企业研发合作进入的成本与技术机会分析.pdfVIP

第 19 卷第 2 期 研究与发展管理 Vol. 19 No.2 2∞7 年 4 月 R D MANAGEMENT Apr. 2侃 文章编号: 1ω4-8308(2007)02-020-06 企业研发合作进入的成本与技术机会分析 李 凯，李明玉，郁培丽，张玉明 (东北大学工商管理学院，忧阳 11 删4) 摘 禀:依据企业进入成本的阅值，给出研发合作条件下后进入企业的进入戚本模型.将后进入企业 分为知识技能裂与非知识技能骂型企业，针对不同类剧的企业，讨论合作研发条件下的各项进入戚本 及总合，以此判断企业进入的技术机会. 关键诩:研发合作;进入成本;技术机会 中图分类号: F224.5 文献标识码 :A 生产制璋的全球化要求企业针对各地市场需求做出及时反应，有效利用当地廉价的人力或 其伽资掘，研发合作即成为很多跨国公司的必然选择 [1] 对于新兴回家来讲，很多企业也通过与 国外技术先进的企业建立战略联盟来提高自身的技术水平 [2] 企业间建立研发合作联盟，可以 交换倍息和知识，分享研究成果，将研发的外部效应内部化，班免重复研发，提商资金利用的效 率，实现研发的协同创造效应 [3 -5] 当前我国企业的科技实力不强，受到资金和人才等资源的约 束，研发合作不失为我国企业实现技术跨越、自主创新的有效途径之一. 近年来，对研发合作的研究很多，许多文献都关注企业进行研发合作的内在原因、机理和企 业的技术创新、经营等问题，以及对整体经济、杜会的影响 I641 ，多西和克洛塔等人应用经济理论 分析技术进步问题，提出企业进入戚本的经济学分析与技术机会的出现[吼叫.知识技能型企业 不论单独进人还是与知识技能型企业合作研发进入都应选择技术引进初期进入市场，尽早参与 技术创新;非知识技能型企业则在技术成熟期进入为宜，若与知识技能型企业合作研发则互相弥 补，在技术引进初期和成熟期进入均可. 1 企业合作研发进入的成本 我国企业多为现有市场的跟随那或模仿型企业，针对市场中的领先企业，我回企业多采用模 仿战略适应外部市场和环境，以较低的成本快速开拓市场，获得一定的市场份额 [61 ，四此谛择灵 活的制新战略和有利的进入时机，对于模仿战略的企业来说非常关键. 1.1 企业的进入成本及阀值 企业进入时主要需要四项投入，分别为固定投资戚本，弥合知识差距、经验技能差距的戚本 和获得外部条件的成本[ 11J 固定投资成本是指投资建厂和购置设备时形成的戚本，与技术特点 有关，是研皮之前一次性的投入.弥合知识差距的成本，包括研发初期就得知识储备和研发期间 获取免费知识、信息所花费的人力、时间和购置费用的成本.另外，从技术的开发、产品的设计 收稿日期: 2仪胁。 1-04; 修改日期 :2仪)6 -07-17. 作者简介:李凯 (1957一) ，男，教授，博士生导师，研究方向为产业经济学;李明玉 (1978一) ，女，博士研究生，研究方 向为产业经济与技术创新. 第 2 期 李凯等:企业研发合作进入的成本与技术机会分析 21 到市场的推广，各个环节都存在一定的行业规则和惯例，企业可以通过引进具有相关工作经验的 人才缩姐获得经营经峨的时间，也可投入一定的学习成本，这种投入称为弥补经验技能差距的成 本.第四项成本是获得外部条件而产生的成本，不间的外部条件下，企业的创新戚本也不间，良好 的基础设施和政府的扶植政策，相关产业的存在，知识和人才的可获性甚至是集群就应都有利于 企业的学习与创新的外部环境. 表 1 备顶成本阀值在技术生命周期备阶段的表