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新产品研发立项管理规范
1 目的
将用户需求,市场发展趋势,前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求,并以此作为产品的设计依据;确保需求规格满足相关标准要求,并据此进行立项评估。
2 适用范围
适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。
3 职责划分
3.1总经理指定专人编写《新产品研发立项报告》。
3.2市场部进行市场需求分析。
3.3研发部负责组织进行技术分析。
3.4研发部资料员负责相关资料的存档。
4 作业流程
4.1新产品立项需求提出/筛选控制流程
相关部门提出立项申请
《申请表》经总经理同意
N Y总经理指定专人组织编写《立项报告》
《申请表》交资料员存档
4.2《新产品研发立项报告》编写的控制流程总经理指定专人组织编写《新产品研发立项报告》
产品经理编写 《市场分析评估报告》
研发部经理编写 《技术分析评估报告》
专人组织讨论,修改,汇总
《新产品研发立项报告》 提交至总经理
4.3《新产品研发立项报告》评审控制流程
总经理组织对《新产品研发立项报告》进行评审
立项通过?
Y
N
条件通过?
N
Y
提出限期解决方案并记录
总经理在《审批表》上签事业部最终意见
事业部出资?
N
Y
《新产品研发立项报告》交股份公司企划部
企划部组织作公司级评审
立项通过?
Y
N
条件通过?
N
提出限期解决方案并记录
股份公司主管副总裁在《评审表》上签署公司级最终意见
评审结束,相关资料由研发部资料员存档
新产品研发项目计划制定管理规范
5 工作内容
5.1新产品立项需求的提出/筛选程序:
5.1.1产品经理负责收集市场与销售方面的反馈,依据《新产品规划》的总体构架提出新产品的立项需求;或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想,填写《新产品研发需求申请审批表》,交总经理筛选/决策。
5.1.2申请表交研发部资料员存档。
5.2《新产品研发的立项报告》的编写
5.2.1由总经理指定专人组织编写《新产品研发的立项报告》其附件内容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5部分。
5.2.2产品经理负责编制《市场评估分析报告》其内容包括:
1市场环境分析:如产品的功能等
2竞争状况分析:如竞争对手状况,内部竞争能力等。
3产品定位分析:竞争产品,新产品定位,产品策略,产品构想,重要规格参数等。
4投资分析:如研发总成本分析,投入/产出比分析,汇报率分析等。
5销售策略分析:如价格策略,渠道策略,促销策略,竞争策略等。
5.2.3研发部负责编制《技术可行性分析报告》其内容包括:
1本行业技术发展前景
2关键技术分析,关键元器件分析。
5.2.4总经理室负责编制《投资分析报告》其内容包括:
1所有研发成本分析
2投资回报率分析
3投入/产出比分析
5.2.5总经理指派的专人组织编写的相关人员对上述几份报告讨论、修改后,作为一份汇总的《新产品研发的立项报告》提交总经理。
5.3《新产品研发的立项报告》评审:
5.3.1研发经费在50万元之内的项目:
由事业部总经理组织专案会议,对《新产品研发的立项报告》中的各项内容进行可行性评估。
若评审通过,则在《新产品研发的立项审批表》签字确认。
若评审条件通过,则需在《新产品研发的立项报告》中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。
若评审不通过,该报告退回,交研发部资料员处存档。
无论评审结果如何,均需认真作好会议记录,参与人员会签,并填表,研发部资料员存档。
5.3.2研发经费在50万元以上的项目:
事业部内的评审与5.3.
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