四川远鸿都江堰项目推广核心思考.ppt

一个城市的榜样;人类没有任何一种重要的思想， 不被建筑艺术写在石头上。;推广核心 三管齐下;Part 1：成为城市的榜样 基于城市运营角度的思考;一个2000亩的地产项目，在规模上已经具备了城市运营的先决条件。 而诸如本案这般在特殊时期（灾后重建）现世的大体量项目，特殊的地理位置，更是具备了担当城市运营的历史使命。;本案在城市运营角度的 思路梳理;本案之于 城市运营;1、对于全国宜居生活范围的城市运营意义;青城山-都江堰作为全国范围内知名的“双遗”资源，是成都乃至整个四川的旅游名片，全国的宜居城市典范。;本案作为现阶段都江堰区域最大的项目， 无论是项目规模、打造标准、社区品质、生态资源，还是精神文化内涵方面， 都是整个区域内宜居样板。 本案是具有全国意义的宜居生活示范样板区。;打造全国范围内 宜居城市的宜居样板区;落地执行 事件营销???;落地执行 事件营销二;2、对于大成都规划的城市运营意义;青城山-都江堰作为距成都最近的高端旅游文化资源，其生态宜居的自然风景和厚重的人文底蕴，是对整个大成都范围都具有宜居样板意义的珍贵资源。;本案作为该区域内现阶段最大体量的项目，充分利用先天的自然资源，携手国际团队，竭力打造成为引领大成都西部宜居的生活样板区。;大成都西部生态宜居生活样板;落地执行 事件营销;3、对于都江堰区域灾后重建的城市运营意义;都江堰作为国家级旅游城市和“双遗”城市，其极高的居住价值和旅游价值，一直是全国人们追捧的对象，地震后更是全国关注的焦点。;而本案是都江堰新城灾后重建的第一大盘，以国际一流社区标准打造，实现5万多人安居乐业的人生梦想，复兴的必然是都江堰的人居文明。;一个复兴都江堰文明的新城即将诞生。;以国际化社区标准 复兴都江堰城市人居文明;落地执行 事件营销;4、对于新城建设的城市运营意义;都江堰区域规划的三大板块中，以聚源新城的建设为规划核心。;聚源新城，正在以体现国内最高水平、国际化的标准全面崛起，将在5年内发展成为国际化大都市和成都新兴的城西城市副中心。;本案所在的翠月湖板块更是新城建设的核心区域。成为新城建设的宜居居住样板区。;一个引领新城区建设的大项目即将诞生。;2000亩原滩欧陆小镇 都江堰新城核心样板区;落地执行 事件营销一;落地执行 事件营销二;Part 2：志存高远 鸿图伟业 基于远鸿品牌角度的思考;8年历练，远鸿集团用实力成就企业品牌。;远鸿集团 创造生活可能;多次被评为四川省突出贡献企业、 银行信用AAA企业、 四川省民营房地产开发综合实力50强 等荣誉称号;远鸿方程式——2004成都楼市年度产品创新奖 香颂岛——2006成都新地标楼盘最佳岛居别墅奖 锦天国际—— 2007城市形象楼盘奖 ……;2008年，远鸿集团推出远鸿都江堰项目。 预计斥资几十亿资金， 以2000亩原滩大手笔， 打造都江堰灾后重建全国样板居住区。;实现5万人在都江堰新城、 青城山板块安居乐业的居住梦想。 是远鸿作为有社会责任感的城市运营商塑造品牌、全面实现品牌攻略的重要一步。 ;2008年，远鸿邀请国际知名规划设计公司——阿特金斯及丹麦VLA公司参与项目全面规划设计，并委托德国MUDI国际规划设计咨询公司、伊蕾娜布克尔哈特景观设计公司进行项目景观设计。 同时，由“全球五大行”之一的第一太平戴维斯担任项目的物业服务…… 以一流的国际化标准，打造2000亩的都江堰新城区核心居住区。;诚如远鸿集团的企业愿景—— 做社会尊敬的企业， 远鸿积极响应国家号召，从城市功能布局、城市建设、切实解决百姓的宜居生活等方面， 引领都江堰新城区的跨越式发展。;远鸿集团，作为有担当的城市运营商， 以一流的国际化标准， 打造2000亩的都江堰新城区核心居住区， 引领都江堰新城区的跨越式发展。;远鸿集团 引领城市发展; 企业品牌落地;硬广告：品牌主打形象，大众曝光率。;落地执行 事件营销VS软性炒作;落地执行 事件营销VS软性炒作;落地执行 硬广切入;Part 3：生于天地间 基于项目自身优势的思考;项目 产品核心 提炼;项目开发及规划理念定位;基于LOHAS理念之上的PUD模式小镇，在这里人与人，人与建筑，人、建筑与自然多元和谐地共生。 LOHAS是项目居住价值的精神内核， PUD是项目科学规划/可持续发展的建设方式。;人与人 和谐共生;社区配套;人与建筑 和谐共生;层层退台;人、建筑与自然 和谐共生;原生资源;项目 开发规划 理念定位;项目既有卖点提炼;项目的区域属性卖点（外部环境卖点）;金马河;项目的自身优势卖点（内部建设卖点）;产品核心提炼;可卖的似乎很多 我们究竟卖什么？;卖规模——同质规模产品中不占优势;规模、产品、生态…… 甚至是案名都是可以复制的 唯一不能复制的 是项目传递