房地产公司组织管控培训2010.ppt

*;*;*;*;*;;集团公司战略;管 理 内 容;;*;*;组织管控设计的方向思路与方法;管控思路：渐进原则－ 专业房地产企业组织管理和架构演进的过程 ; 管控方法 ：价值链匹配-基于房地产价值链各阶段价值进行针对性管控;管控方式:集团管控通常的 5种方式 ; 明确各环节管控方式;;*;*;*;*;*;· * ·;· * ·;· * ·;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;项目管理模式：三种常见模式 ;基于##地产项目特点（规模化、多项目、跨区域、多合作、多业态）;建议采取弱矩阵（强职能）制的项目管理模式弥补项目一线专业和管理偏弱的短板;*;具体形式（地产总部+项目公司）为大矩阵、（项目公司+项目部）为小矩阵;*;*;*;*;总部各部门主要职责;总部各部门主要职责;*;总部岗位设置52;地产总部岗位设置52;*;*;A类项目公司岗位设置26;B类项目公司组织结构及部门主要职责;B类项目公司岗位设置25;*;*;权责体系设计三步法;*;*;*;*;小边界－职能??界与职能对应（详细见部门职能设计）;微边界－活动边界;;;案例：某标杆的权责体系;如何进行有效授权;*;管控职能：集团总部与下属公司-战略管控权责边界;管控职能：集团总部与下属公司-投融资管控权责边界;管控职能：集团总部与下属公司财务管控权责边界;管控职能：集团总部与下属公司-人力资源管控权责边界;管控职能：集团总部与下属公司风险管理权责边界;管控职能：集团总部与下属公司-业务管控权责边界; 明确各环节管控方式;*;;*; ; 多项目管理关键的成功因素;案例介绍1：多项目管理模式平台化;*;*;;;*;*;资源支撑平台;;2）标准化－需要建立哪些标准？;;产品标准;3）协同化-如何实现协同;*;某标杆的运营体系;*;运营管理体系－运营平台;*;;*;P:项目成功标尺;*;*;*;编号;序号;序号;*;*;;*;*;*;*;Q-二级关键成果管理;*;*;C-运营会议决策管理－7类会议;*;;名 称 ;;总结：如何做好多项目管理