浅谈激励机制在企业人力资源中的应用.pdfVIP

■论探索? 工 的期望 。如果达不 到 ，员工工作效率则会下降 ；? 本身成为激励因素”。很多情况下员工跳槽 的主要? 如达 到 ，将会 使员工产生理所 当然 的心态 ；如超? 原 因是他所在的部门不适合他 的发展 ，或者其所在? 过 ，员工会更加努力工作 ，同时也将产生更高的期? 的工作岗位不适合其专长 。日本企业家稻山嘉宽在? 望 ，这样就导致下一轮循环 。另外 ，当薪水高到一? 回答 “工作的报酬是什么”时指 出 “工作 的报酬就? 定程度 ，即使企业依然不断增长员工薪水 ，其意义? 是工作本身 ”，他深刻指 出了工作 丰富化这种 内在? 对员工来说远没有 以前重要 ．依然不能保证员工的? 激励形式 的重要性 。? 工作积极性。所以说增薪是一种激励方式 ，却不是? ??文化激 励 。企业 文化是企业 在长期生产 、? 一 种 万能 的方法 。? 经营中逐步形成 的带有企业特征 的经营哲学 ，即以? ??奖金是对员工超额劳动 的报酬 ，也是一种? 价值观念和思维方式为核心所生成外化 的企业行为? 有效的激励方式 。实施奖金制度的好处是 ，它向员? 规范 、道德准则 、风俗 习惯和传统的有机统一。企? 工传递 了 “做高效员工 。你会得到丰厚 回报”的重? 业文化体现了企业核心价值观念 ，通过规范人们 的? 要信息 。它能够为企业吸引 、留住优秀的员工 ，并? 行 为模式 。把整个组织凝聚起来 。对于企业来说 ，? 且能促进员工不断改进 自己的工作 ，提高绩效 、增? 塑造 自己独特 的企 业 文化 是一 项 很重 要 的工 程 。如? 强企业的实力。实施奖金制度也有其负面作用 ，如? 果没有高素质 的管理层 和职工 队伍 ，没有健康的文? 果奖金没有差异性则不具有激励作用。差异性奖金? 化氛 围 ．没有 正确 的经 营观念 ，在经营 中不讲信? 分配效果如何在很大程度上又取决于员工绩效考评? 誉、不守信用 ，企业就很难在风云变幻的市场 中站? 系统设计是否合理 ，如果设计的不合理就会 “发了? 稳脚 跟? 奖金反而产生 负面影响”，所 以实施奖金制度必须? ??爱心激励法 。曾经有一段时间 ， 日本医院? 要有客观的评价体系。一是考核指标与企业的发展? 的床位很紧张 ，病人住院要等很长时间，因此不少? 战略挂钩 ，能促进企业的长远发展 ；二是指标应清? 病人错过了治疗的最佳时机 。 日本一家食品企业为? 晰、明确 ，避免评价者在考评过程 中主观臆断且指? 了保 障其员工和家属在生病时能得到及时就诊 ，每? 标不宜太多 ；三是依据指标 ，员工可以进行 自我测? 年支付 给东京荻洼医院和武警医院 ?????万 日元 ，? 试或选择 同事 、客户评价 自己；四是指标体系不仅