长沙地铁沿线商业项目策划思路汇报.pdf

谨呈：长沙市轨道交通实业有限公司各位老总及专家 长沙地铁2号线沿线商业项目 策划思路汇报 营运商业空间，引航地铁物业 深圳市新摩尔商业管理有限公司 长沙睿德房地产咨询有限公司 2010. 08. 10 目 录 一、五一广场地下空间策划思路建议 二、关于窑坡项目的几点思考和建议 三、杜花路地下空间策划思路建议 四、芙蓉广场地下空间策划思路建议 2 一、五一广场地下空间策划 思路建议 3 1、项目概况： 项目位于长沙市唯一的市级商圈——五一商圈； 地下负1层商业面积3万平米，停车位1301个，总投资约8.9亿元。 4 2、五一商圈商业格局 万达开福 百联东方 城市广场 五一广场 新世界 春天百货 平和堂 王府井 金外滩 万达城 黄 项目 市广场 兴 路 已经营项目 步 行 在建/待建项目 街 5 3、五一广场商业发展沿革：南热北冷 北 冷 南 热 6 4、五一广场功能单一，缺乏互动，难以聚集 商业人流 长沙万代广场商业失败 案例分析 黄金位置 开发商没有 商业经营管理公司给予 服务，不考虑商业运营。 高价出售商铺， 产权分散销售，无法统 一经营，多次开业主会 议扯皮，无法对外整体 出租。投资者损失巨大。 7 案例分享：广州流行前线成功案例 流行前线地处广州市中心，中山三路与 较场西路交汇处，是广州市内首家与地 铁直接连通的大型商场，由海印实业有 限公司投资开发；营业面积15，000平方 米，约500多间店铺，总投资7，000万元 人民币。于1999年6月28日全面开业。 目前租金水平：800—1500元/月 盲目相信地铁站点有人流就能够成功 日本地下商业成功的原因： ，事实上乘客不等于有效顾客。 １，精心策划主题商业。 以简单出租为主，缺乏有效的业态规划 ２，地下与地上在开发结合。 与商业经营。 ３，注重可持续经营，在开发阶段商业 开业后顾客较少，商家难以支持。 管理公司就介入。