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中小民营企业人力资源管理存在的问题及其对策 口 周毅志 (湖南恒佳铝业有限公司 湖南 ·长沙 410600) 摘 要：在我国的国民经济发展中，中小民营企业占据着非常重要的位置，起着不容忽视的重要作用。而人力资 源管理在民营企业的经营管理中也同样起着重要的作用，是影响民营企业绩效的重要因素。然而，在实际的企 业运营中，人力资源管理的存在着这样或那样的问题，影响着民营企业的可持续发展。为此，探索和分析中小民 营企业人才资源管理存在的问题，是为了更好的研究出利于中小民营企业人才资源管理高效、科学的有效途径， 促进我国中小民营企业的健康发展，为我国的国民经济发展继续贡献自己的力量。 关键词：中小民营企业 人力资源管理 作用 问题 对策 中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1007．3973(2012)011-156．02 1引言 以通过人力资源管理为企业创造竞争优势，包括人才开发及 随着企业管理的不断实践与深入，改革与创新，人力资源 战略资源的储备；(3)企业通过人力资源管理可以帮助中小民 管理被当前诸多中小民营企业广泛应用，对我国中小民营企 营企业更好的培养企业员工的积极性及主观能动性、创造性， 业的管理绩效有着重要的影响力，对我国民营企业的生存、发 帮助企业组建优秀的企业团队，这也是中小民营企业在激烈 展、壮大有着重要的现实意义。 的市场竞争中立足、站稳及继续前进的根本及基础。而作为 2人力资源管理在中小民营企业运营中重要作用及意义 中小民营企业来说，只有采取积极有效的措施，加强和完善人 在全球经济一体化的时代，诸多企业在市场经济的规律 力资源管理，才能在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。 下开始逐步地进行改制，其 目的是为了更好、更快地与国际企 3当前我国中小民营企业人力资源管理的现状及其存在的问题 业接轨，成熟地走向国际市场，以获取更多更好的促进企业可 在具体的实践中，我国中小民营企业在人力资源管理方 持续发展的资源与力量。具体表现在：(1)人力资源管理可以 面普遍存在着这样或那样的问题，但主要表现在观念 问题、战 更好的为企业招聘、引进、培养和留住优秀人才。这是一个人 略问题及制度 问题等三个方面。 才竞争的时代，一切以人为本，特别是对于资金相对缺乏的中 3．1思想观念 问题 小民营企业而言，人才的重要性尤为突出；(2)中小民营企业可 在人力资源管理中，“人是资源而不是成本”是其所强调 ÷} ·} ·} ·}_{·}_{·}_{·}_{·}．÷}_{·}_{}·_{·}_{H· }· ·}{·}_{·}_{·} ·} ·} }· H· ·} ·} ·}_{·} ·} ·}_{·}-{·}_{·} }·_王·} ·}_{·} ·} ·}-{·}_{}·_{·}-{·卜3·} ·}_{·} ·}_{·} 安排一名专职的接口工程师，在后续的项 目建议每个专业均需 易引起设计变更的设计开 口项 (OpenItem)和待定项 (Hold)的 配置一名经验丰富的专职接 口工程师，建立专业层面的接 口管 管理：特别加强重大设计变更控制管理，必要时对重大的设计 理。建议定制专业的接 口管理软件来进行接 口管理，摆脱 目前 变更问题进行评估和采取措施降低风险。 EXCEL数据表管理工作量大、管理不精细的问题。 (3)采购变更的管理。物项采购过程出现变更也会影响到 4．3设计文件审查 现场的施工，加强与采购沟通，及时掌握采购变更对施工产生 设计文件审查需要熟悉设计文件所涉及到的标准和规范， 的影响，尽早采取措施减小变更对质量、进度、费用的影响。 应建立AP1000设计规范标准体系及数据库，并聘请熟悉设计 上述内容仅为笔者对 AP1000依托化项 目现场设计管理 工作的专业工程师参加现场设计管理机构设计审查。设计审 模式的一些粗浅体会，仅此抛砖引玉。以期核电同行们探讨， 查需特别关注依托项 目的经验反馈，以达到不断提高的目的。 把中国的核电项 目做好。 4．4设计变更管理 (1)设