再谈如何使工程建设达到好、快、省.pdfVIP

再谈如何使工程建设达到好、快、省 李孟璐 (全国化工合成氨设计技术中心站) 企业要发展，必须不断地进行产品、能力、技术等方面的开发和改造。通过新项目的建设及实施技术 进步，达到调整产品结构、增加生产能力、提升技术水平、降低产品能耗、提高企业效益的目的。如何使技 改工程建设(扩建、新建)做到又好、又快、又省，投产后达到高效益，各企业有许多成功的经验，也有应该 借鉴的教训。现以氮肥厂的扩产改造为例谈谈工程建设怎样做到好、快、省。 一、技术决策正确是项目成功的关键 决策正确是项目成功的关键和基础。项目建设中技术决策尤为重要，领导一定要重视决策，并要科 学、慎重地决策，包括建设规模(产品产量指标)、能耗指标、投资、工期等都必需有明确目标；特别要努力 应用和发展节能、增效、降耗、减污的先进技术，既不能只图快搞同类技术、同样装置地简单重复。只做数 量上的1+I；也不能不认真分析论证、盲目采用超越企业发展层次的新理念、新流程。轻率地采用有关新 技术。领导要善于对照自身、对照别人找差距，差距就是潜力，就是动力，针对差距采取有力措施，一步一 步地缩小这些差距。才能赶超先进。 拿“十五”以来中、小氮肥厂新建、扩建工程普遍实施的“18．30”工程来说，各厂的做法不同，收效也 大不一样。 山西天泽煤化工股份有限公司(原晋城市第二化肥厂。以下简称晋城二化)是第一个实施“18．30”工 程的小氮肥厂，至今已建设了三套“18．30”装置。第一套“18．30”装置在充分总结本厂“8．13”工程的基础 上，多方调研，认真分析选择，采用了当时氮肥行业的各项先进技术，以充分发挥本地原料煤优势为理 念。取消了煤气脱硫，应用了全低温变换、醇烃化气体精制工艺、CO：汽提法尿素生产工艺及海德鲁大颗 粒造粒等技术，总投资3．6亿，工期15个月。由于整个装置配套比较合理，设备选择安全可靠。开车后操 作管理到位，因此，运行效果理想，效益明显，两年多就收回了全部建设投资，吨尿素利润是同一地域、同 期建设、相同规模兄弟厂的三倍多。特别是“18．30”的规模配置及成功建设、高效运行经验，为国内中、小 氮肥厂新建、扩建提供了学习、参观、借鉴的目标。 在筹建第二套“18．30”装置时，尽管有轻车熟路的优势，但晋城二化领导不搞简单的复制，在认真分 析总结第一套装置建设和运行经验、明确存在问题和不足的基础上，进一步优化第二套装置的技术方 案。通过第一套装置的生产实践证明，原设计的30万吨c02汽提尿素装置高压圈设备有较大余量，仅需 对个别设备进行调整；对配套机、泵和低压分解、低压吸收及蒸发部分做针对性的核算和配套；并融入水 溶液全循环有关的节能降耗技术措施，使装置的生产能力达到日产尿素1300吨，并保证CO：汽提塔的 汽提效率和高压合成与分解的各项指标都处于比较理想的状态，整个装置能够达到高产、低耗、长周期 稳定地运行；而对甲醇的产量，因受当时、当地甲醇市场销售的限制，本装置不要求高的甲醇产量，仍只 以净化、精制原料气为目的，保持最经济的联醇生产规模，仅把变换剩余的CO有效地利用使之合成为 甲醇，这样既有利于优化合成氨的生产工艺，又能得到一定数量的甲醇产品，同时部分甲醇产品供应本 厂的甲醛生产装置去生产甲醛，满足本厂和本地大颗粒尿素生产的需要，省去了甲醛的外地采购、运输、 贮存等环节，极有利于降低大颗粒尿素的生产成本；三聚氰胺采用与尿素生产联产，以融熔尿素为原料， 三胺尾气回收制成高浓度的甲铵溶液再合成尿素去做三胺的原料。综合平衡后确定本套装置的建设目 中尽量用足用好各项节能减排技术措施，确保消耗进一步降低，吨合成氨综合电耗小于1200kwh，总投 资不大于7．0亿，工期13个月。该项目2006年3月正式开工建设，于2007年1月23Et打通全部流程， 一次投料试车成功生产出合格的大颗粒尿素产品，总投资6．8亿，从建设到试车投产仅用了十个月时 产大颗粒尿素39．10万吨，创造利润1．3亿元。以“投资省、建设周期短、达产时间快、投资效益高”的特点 在行业建设史上创造了新的佳绩。 艺，发挥醇氨联产的优势，结合实际，因厂制宜，全方位地应用各项节能技术措施，提高节能应用技术水 平，做到采用一项，见效一项，达到新一套比前一套消耗要更低、效益要更高的目的。目前这套装置已经 进入安装后期，相信会比第一、二套装置有更好的成效。 再以山东联盟化工股份有限公司(原山东寿光化肥厂)为例，该厂老系统在生产能力的发挥、生产稳 定性以及消耗等方面都处于行业的