万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度教程.doc

万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构，考察地产行业领军者万科的项目经理管理制度，对所有房地产和建工行业都有重大意义 第一部分：项目经理部的架构与建制4.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 项目经理部工作职责 1.实行项目经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。 2.组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。 3.有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 4.坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 5.对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作； 6.与项目发展部、设计部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作； 7.负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收等工作。配合物业房屋维修。 项目总经理工作职责 1.项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任； 2.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。 3.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷； 4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作； 5.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 6.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责； 7.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作； 9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 项目总经理工作权限 1.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权； 2.在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权； 3.有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权； 4.有员工升职、加薪建议权。 项目经理部主管工程师职责 1）全面协调各专业施工的管理协调工作。 2）开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。 3）审核各阶段进度计划并监控其实施。 4）对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。 5）组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。 6）对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。 7）定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。 8）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。 专业工程师岗位职责 1．土建工程师： 1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核； 2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便； 3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求； 4）掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用； 5）能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求； 6）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作； 7）严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责； 8）负责范围：土建的全部工程。 2．给排水工程师： 1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核； 2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便； 3）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求； 4）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定； 5）负责完成水、煤、消防等专业确定方案，负责组织施工单位进场，实施过程协调管理。 6）掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用； 7）具有组织本专业