中国式管理教程.pptx

中国式管理;管理就是修已安人。? 人要先管好自己、还要自觉 管理就是搞关系。? 让她开心才会听你的话。 先守规矩，才能权宜应变。? 先站稳脚跟，才能改变。? 化解。大事化小，小事化了。? 曲线救国。? 用推、拖、拉的短暂时间来解决问题。? 凡是把话讲的很肯定的都是偏道。 ;管理一定要与当地的文化相结合。 跟中国人计较，会活活气死。 三大主轴 ?以人为本。 由人作主，善用制度。? 制度只能管例行的事，没法管例外的事。管理者不能有“依法办事”的理念。管理者的特点就是解 决用制度无法解决的事，合理应变。到了老板层面，就是讲人情。? 基层，一切按法。? 中层，讲理。? 高层，请人情。;人选恰当，因事在而变。? 世界上没有什么事是不能变通的。? 跟不同的人讲不同的话，对不同的人提不同的要求。? 制度由底下定，就可以很好的实行。保证参与。? 企业一定要一元化。? 步伐一致，理念一致，做法一致。 看法一致。 不要让他自作主张。 规规矩矩。 不能走偏道。自作主张，自以为是。 因道结合 企业是少数志同道合的人集合在一起的。 技术的极致是单纯 ;依理应变 有没有道理？道就是路，理是怎样上路？合理解决。 依理应变，要求时时刻刻都合理。 合理就是中庸。道理随时都在变。 以不变作为基本的思考点，去改变。? 除非非变不可，才要变。 变是为了更好。 合理应变的要领。 中国社会是能者多劳的社会。 政策是对的，照着执行。? 政策是错的，用对策。不要去劝上面。对策是让政策合理顺利执行。? 中国人很难讲。 你越说有问题，他就越要坚持。 中国人是动机论。 让他自已选择，告诉他利弊。 不好意思，你不这样做，就要出什么问题。? 标准是技术的法律。;客如云来，又如云一样飘走。 没有云树就要死。? 董事会是树根，看不见但很重要。 总经理是树干最底下的部分。? 管理者是树干，干部干部。 员工是树枝。 中国的组织是有机的组织。西方的组织是机械的组织。 ;如何安上司的心？;提出计划的人要合理坚持;中国，合理的国家。一切的事情都是合理。 华夏，样样都合理。夷狄，样样都不合理。 做事情的分寸要好好掌握。? 中国式的执行? 无为，不要过多的参杂自己的意见进去。? 要考虑当初设计它的人的苦心是什么。 不要总推翻原来的事。? 考核是什么？一种是杀人的，一种是救人的。 ;站在落实计划的心态去执行。;认清计划中变与不变;中国人只听你的态度。 说的不妥当，得罪人，不是内容得罪人。 妥当性大于真实性。 西方人求真，中国人求美。 妥当不妥当最重要。 中国人从来不骗人，只是从来不说实在话。? 讲第三种话。不要否定也不要肯定。 讲话要让对方听的进去才重要。 ;采用不同的申诉方式：;中国人最讲道理，但千万不要跟他去讲道理，只为他只相信自己的道理。;怎样让对方很自动？ 先调法令调出来看一下。自己心中有数，再讲情。 在法定范围内衡情论理，最后合理解决。 人生本来就是唱戏。 不能违法，不要把法讲出来，放在肚子里就行了。 经常有小的进步比一次有较大的进步要好一些。 一个人最大的兴趣是为兴趣而工作，人应该为你的兴趣和价值而工作而努力。 中国历史上治少乱多的原因。 做一个君子是不够的，一定要明哲保身，这样你才有实力跟坏势力去做斗争，才能实现自己的政治理想和报负。 防???别人害自己。;说什么事情很难，是自暴自弃。 少数人掌握社会?的真理。 在中国，你吃亏上当没有人会同情你。 中国人同情弱者，不同情有道理的人。 中国人变动最大。 要有很强的包容性和弹性。 把自己的学说，传给别人才是本事。 让别人学我们，是我们的责任。 中国人讲统一，统一到差不多就行了。 大同小异。！? 坚持到底，从自己做起，不要老是寄拖别人。 我做的到就做，做多少算多少。