原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
店经理的管理技能;从营业员到店经理;管理的定义?;;五大管理功能;规划(Planning);规划(Planning);常见的规划毛病;门店分析: 数据收集;门店分析: 做出结论;各种参考值举例(药房);界定问题: 逻辑树法;做出结论: SWOT分析;作出结论: SWOT分析;目标 ;发展行动计划;组织 (Organizing);指挥/职权/沟通管道;任用 (Staffing);管理者与训练;学习过程;新员工与资深员工之训练;训练的方法;辅导 (Coaching);辅导的步骤;辅导的步骤;辅导的步骤;辅导注意事项;领导 (Leading);需求层次;快乐的员工可以做好事情?
做好事情的员工很快乐?;“两因子”理论;卫生因素(Hygiene Factors);激励因素(Motivation Factors);“两因子”理论;激励(Motivation Factors);领导力量之产生;员工成熟度;员工成熟度;领导型态;领导型态;使用正确的领导型态;不正确的领导型态;评估员工的成熟度;使用正确的领导型态;控制(Controlling);管理之人性面;“管理方格”理论;管理功能之互相关系;管理功能与沟通/决策;管理功能与业务功能之关系;你在做管理性的工作;管理者信念;管理者信念;管理者信念
文档评论（0）