员工的招聘旱耐甄选.pptVIP

9.4 员工的招募与甄选 一、招聘的意义 一、招聘的意义 二、招聘的流程 （一）招聘计划 1、识别工作空缺 职位空缺的识别 一般识别： 辞职报告 通知和筛选求职者：6~8周 决定提供工作与否：大约2周或更长 录用者通知前雇主：大约2周 职位空缺的识别 理想识别： 未来空缺预计 （1）新近已经纳入预算的职位不久是否有空缺； （2）合同是否涉及到额外雇佣要求的谈判； （3）在以后几个月中预计流动的人员数量。 2、决定如何填补工作空缺 （1）核心人员和应急人员 核心人员： 出现在工资表中的“长期员工” 应急人员： 被代理人雇佣再以固定费用临时性“租借”给企业，其薪水和津贴由代理人支付。 （1）核心人员和应急人员 企业使用应急人员的好处： 促成雇员成本的柔性管理； 减少人力资源管理的行政工作； 节约一般管理费用。 企业使用应急人员的不利： 需要大量关于工作程序和政策取向的培训 低的忠诚度或承诺 （2）内部招聘和外部招聘 内部招聘： 优势：熟悉内部候选人的资格； 花费较少； 更快解决职位空缺； 较少的引导和培训； 增加士气； 劣势：被否决人的怨恨，消极怠工； 角色转换的困难。 适用于：高于入门水平工作 （2）内部招聘和外部招聘 外部招聘： 限于入门水平的工作 高于入门水平工作的外部招聘的情形： 需要外部人员给企业带来新思维和创新； 没有合格的内部候选人申请； 需要增加企业在某个特殊的、未被充分使用群体中的雇员比重。 3、辨别目标总体 4、通知目标总体 工作公告、报纸、杂志广告、 广播电视、现场发送的传单或资料等 阻挡不合格者的方法： 清楚地描述工作资格。 （二）招聘计划实施 1、确定招聘规模 部门经理填写《招聘申请表》 人力资源主管或总经理批准 人力资源部门统计核准 2、拟定招聘简章 （1）准备招聘材料： 招聘广告 公司宣传材料 招聘广告（1） 招募广告的制作的四原则： “注意——兴趣——愿望——行动” 招聘广告（2） 招聘广告（3） （3）要能引起求职者申请工作的愿望 强调： 工作有意义的方面； 工作所包含的成就感； 职业发展前途； 旅行机会； 或其他。 招聘广告（4） （4）应当能够鼓励求职者积极采取行动 招聘广告（5） 制定招聘广告时要注意的问题： 题材要新颖，具有吸引力，能引起看、阅兴趣； 内容要务实、真诚，不要带有欺骗性； 内容要清晰翔实，应简要说明工作地点、内容、发展前景、应聘条件、待遇、有无特殊要求、招聘方式、时间等。 内容侧重于工作和应聘条件的介绍上； 广告在使用前，在内部征集广泛意见。 招聘广告（5）续 制定招聘广告时要注意的问题： 招聘人数应比实际需求大些。 2、招聘广告（7） 招募简章的设计 企业介绍 招聘职位与招考要求 甄选方式与录用条件 报考办法 录用待遇 招聘广告实例（1） 本公司根据中国市场的发展需要，现招聘如下人员： 市场推广主任：两年以上相关经验，具有工作安排以 及组织能力。 销售业务代表：具有独立开拓广州市场能力，有一年相关经验。熟悉经销商和酒店、饭店、夜场渠道。 促销小姐：身高160以上，年龄18~24岁，品貌端正，仪表大方，工作勤奋，有推广经验者优先。待遇高，底薪2000元。 招聘广告实例（1）续 市场销售经理：大专以上学历，两年以上相关销售和管理经验，熟悉啤酒营销和客户渠道，组织能力强，待遇面议（请寄有关个人资料，合则约见）。 除市场销售经理外，其余应聘人员见报后于每日15~18时月见。 地址：x x市x x路8号x x大厦6层，联系人： x x 邮编：———— 电话：————— E-mail:—————————— 招聘广告实例（2） x x公司人员招聘工作公告 公告日期：———— 结束日期：———— 在——部门中有一