我国大型百货商场的多角化经营战略.docVIP

　　我国大型百货商场的多角化经营战略 　　摘要：我国百货零售业在自身竞争手段落后导致的低准入门槛、市场成长缓慢和其它业态竞争者的大批跟进等多面夹击下销售增长急速下降、利润空间日益狭窄。应对全球化竞争，大型百货商场 发展 需要走内涵式道路，积极取向多角化经营，包括：跨区域组建 企业 集团、建设城乡统筹连锁网、优化商品结构、积极进入国际化购销链、运用 现代 信息技术降低物流成本等。 　　关键词：大型百货商场；发展战略；多角化经营；跨区域联合 .L.编辑。 　　Abstract： The backethods of Chinas large-sized department stores result in loarket enlargement，and other businessmens entry into the department stores field，as a result，the marketing enlargement decreases rapidly and profiting space is narro global petition，the large-sized department stores development should attach importance to its connotation，and develop multiple business strategies including organization of inter-regional enterprise groups，construction of overall-planed urban-rural chain stores，optimization of modity structure，entry into international marketing chains，and use of modern logistics techniques to decrease cost and so on. 　　Key ent stores；development strategy；multiple business strategy；inter-regional unification 　　 　　一、我国大型百货商场发展的阶段解析 　　 　　 中国 的百货店业态始现于1900年，1900年俄国人秋林在哈尔滨开设了秋林百货公司，在我国率先导入了现代百货的概念。但百货商场在我国获得长足的发展是在中华人民共和国成立以后。建国以后，经过近六十年的发展，逐渐壮大，具体可以分为4个发展阶段： 　　第一阶段：萌芽和起步阶段(1949年—1984年)。新中国投资创建的第一座百货商场是1955年9月开业的北京市百货大楼。建国以后，百货店有了较大的发展，但仍属于缓慢增长期。从体制体系上说，随着1953年开始的对私营工商业者的 社会 主义改造，百货店基本上都是国有体制，经营品种有限，满足人们的基本生活需要。 　　第二阶段：鼎盛阶段(1985年——1995年)。1984年10月，中共十二届三中全会以后，以城市为重点的 经济 体制改革全面展开，全国形成了兴建大型商厦的热潮。不仅商业系统，许多国营单位、地方政府以及各行业部门也纷纷立项上马，仅从1986年到1990年，我国新建的大型零售商场就相当于前35年建设的总和。尤其是改革开放后，中国百货商店进入了新的 历史 时期，不仅数量增加，规模扩大，档次提高，面貌改进，还引进先进的理念和现代的管理方式，整体提升了大型百货商场的经营管理水平，使中国百货店迎来了一个黄金时期，百货业一度成为我国零售业长期的主导业态。 　　第三阶段：衰落阶段(1996年-2001年)。1996年下半年以后，受到全国银根紧缩的 影响 ，中国大型百货店开始走向低谷，销售增幅下降，利润滑坡，并且出现了少数城市百货店倒闭的现象。随着开放步伐的加快，多种业态开始引入，不少媒体惊呼“百货倒闭年”的到来。从此，中国百货业进入全面萎缩阶段，百货业的主导地位被动摇。 　　第四阶段：调整恢复阶段(2001年至今)。现在的中国大型百货商店经过多年的调整、组合和定位开始走向成熟。现有的大型百货商店改变了传统的经营模式，逐渐摆脱了“倒闭年”的阴影，销售额逐渐走出低谷。大型百货店在调整中定位、在组合中壮大、在创新中发展。 　　 　　 　　 　　二、我国传统大型百货商场的困境 分析 及多角化经营战略取向 　　 　　根据零售业态生命周期 理论 ，如图1所示，我国大型百货商店从建国至今发展了五十多年，由于政策环境、行业竞争的加剧、新型业态层出不穷，使大型百货商场这种业态在我国过早的走过成熟，走向衰落，具体表现为：(