刍议成本核算精细化管理.pdfVIP

山西科技 SHANXI SCIENCE AND 四CHNOLOGY 2012 年第27 卷第3 期 ·管理科学 2议成本核算精细化管理 白文霞 (西山煤电古交矿区总医院，山西吉交，0302∞) 摘 要:从成本的定义、核算内容入手，进一步探讨了企业如何实施成本精细化管理以及实施成本精 细化管理的重要意义。 关键词:成本定义;成本核算内容;成本精细化管理 中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号: 1∞4-6429(2012)03-∞52-03 企业生存和发展的目标是追求利润最大化。要想达到利润 补偿，不计人产品的生产成本。 最大化有两个途径，一是提高销售价格，增加销售收入，然而在 3 企业成本核算方法一一实施成本精细化管理 市场经济竞争激烈的今天，提高销售价格无疑是自动放弃市场; 成本精细化管理的内涵是重细节、重过程、重质量、重效果， 二是降低成本，控制费用以提高市场竞争力，这是企业最佳选 讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最 择。但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发 佳。成本精细化管理，要求管理的每一个步骤都要精心，每一个 展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前 环节都要精细，做的每一项工作都要成为精品。具体从以下5 个 金融环境瞬息万变的环境中，企业更需严格成本控制，加强资金 方面实施。 3.1 实施全面预算管理体系，是成本精细化管理的基础 管理，优化资源配置，挖掘资金潜力。企业要想做好成本管理工 作，不仅要提出成本管理中的问题所在，更要建立高效良性的成 全面预算重点是成本预算。就是根据预算行事，事前心中有 本控制体系，从各个角度实施成本控制工作。 数，过程全面控制，量入为出，精打细算人、财、物消耗，真正意义 1 成本定义 上实现效益最大化。 要想、达到降低成本的目的就必须先了解成本的概念。美国 (1) 围绕年度经营考核目标，遵循以收定支原则，把目标成 会计学会所属成本概念与标准委员会将成本定义为成本是指 本按时间、按层级进行分解。将年度成本目标分解到季度，季度 为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单 分解到月:将企业成本目标分解到下属各单位，再由各单位分解 位加以衡量。实践中，我们对成本的理解为:企业进行生产经 到班组直至落实到每一个员工身上。对预算内费用，固定费用按 营活动中必须耗费的资源，包括人力、物力和财力，所费资源的 照绝对值、变动费用按照产值成本率的方式进行控制。对预算外 货币表现及其对象化，称之为成本。随之产生一种企业管理理念 费用，单独实行超预算审批。 即成本精细化管理。它是建立在财务管理的基础上，并将常规管 (2) 以目标成本为依据，引人成本倒逼机制。在目标收入确 理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度减少所