基于活动绩效分析的项目进度与成本管理方法.pdfVIP

2016 年第 15 期 科技管理研究 2016 No. 15 Science and Technology Mana吕ement Research doi: 10. 3969/j. issn. 1α)() -7695. 2016. 15.035 基于活动绩效分析的项目进度与成本管理方法 汪勇 1 气钱亚云 1 ，张凌 1 ，徐琼 1 (1.武汉科技大学，湖北武汉 430081; 2. 清华大学，北京 1 ∞083) 摘要:挣值管理方法忽视可交付物质量和工作间的逻辑关系对项目绩效测量和完工预测的影响，存在绩效偏差 来源不清和进度度量不直观等问题。考虑可支付物质量及活动的时间特性，提出一种活动描述的元纽模型，分 析已完工和当前活动的绩效，进而计算路径进度绩效，据此调整项目的关键路径:同时，按??人力资源投入计 划将活动分类，根据同类活动绩效预测项目完工尚需的时间和成本。一个移动物流社交网络系统开发项目管理 实践验证了改进的挣值管理方法的可行性和有效性，符合项目实际情况。改进的方法适合大型及复杂项目的管 理工作。 关键词:项目管理;绩效测量;活动建模;路径绩效;挣时 中图分类号: C93 1. 2 j F224.5 文献标志码 :A 文章编号: 1000-7695 (2016) 15-0207-06 Method of Proj配t Schedule and Cωt Managemeot Based 00 Activity Pedonnance Analysis WANG Yongl.2 , QIAN Yayun 1 , ZHANG Ling 1 , XU Qiong1 (1. Wuhan University of Science and Technology , Wuhan 43∞81 ， China; 2. Tsinghua Univers坷， Beijing 1 创泊83 ， China) Abstract: Eamed value management ignores the quality of deliverables and the logic relationship among activiti恼。f project in project performance measurement and prediction. so it has problems of uncertain source of deviation , inaccurate perform? 四ce deviation , unintuitive schedule measurement and so 0且 Considering 也ne characteristic of activity and quality of deliv? erables , a tuple model is put forw缸d to describe the activity of p时ecl The schedule perform皿ces of all pa由 s in project are calculated according to the analysis of current and completed activities performance. On the basis of schedule perform? ances ，即 critical path of projec