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第四章招聘录用 第一节 招聘概述 第二节 招聘的基本程序 第三节 招聘测试方法与内容 案例：NLC化学公司招聘 请拿出一张作业纸，回答以下问题： 1.该公司招聘过程中出现的问题是什么？ 2.什么原因导致问题发生？ 第一节 招聘概述 一、招聘的含义与作用 二、招聘活动的主要承担者 三、招聘活动的影响因素 一、招聘的含义与作用 ----招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 p251 -----招聘的原因： 1）新公司成立； 2）现有职位因种种原因发生空缺； 3）公司业务不断扩大； 4）调整不合理职工队伍。 一、招聘的含义与作用 招聘的作用 1 ）获得合适的职位人选，弥补组织岗位的空缺。 2 ）实现人员结构的调整与优化，有利于人力资源的合理配置； 3 ）给员工提供自我实现的机会，有助与人才成长； 4 ）促进人才的合理流动； 5 ）节约培训时间和费用，降低成本； 6 ）宣传组织,树立企业形象，有利于招揽人才。 p253-254 二、招聘活动的主要承担者 ----人力资源管理部门是招聘活动的主要承担者。主要职责为： 1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序； 2)同相关部门一起研究雇员需求情况； 3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动； 4)对候选人员进行必要的甄别筛选； 5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进。 下列情况的出现,说明招聘活动不够理想 1）没能吸引足够的工作申请人； 2）没有能够吸引符合工作条件的工作申请人； 3）过高或过低地宣传了组织的情况； 4）对候选人筛选不当； 5）招聘费用过高； 6）招聘人员的工作表现不够理想。 P251-252（良好招聘的6R目标） 三、招聘活动的影响因素 ----外部影响因素 1.国家的法律法规； 2.外部劳动力市场； 3.竞争对手。 p254-255 ----内部影响因素 1.企业自身形象； 2.企业招聘预算； 3.企业的政策。 第二节 招聘的基本程序 例：某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。 校园面谈（招聘人员） 有目标的选拔面谈（人事部门） 有目的的选拔面谈（地区经理） 再次的选拔面谈（分行经理） 模拟测评 决策 品行能力检查 体格检查 提供工作 一、确定招聘计划与策略 1.确定职位空缺； 2.选择招聘渠道； 3.制定招聘计划； 4.选择招聘来源和方法； 5. 回收应聘资料； 6.评估招聘效果。 p257-263 二、招聘广告的设计 招聘广告的设计原则: 1)准确； 2)吸引人； 3)内容详细； 4)条件清楚。p267 例：招聘广告 BP公司是全球最大的石油、化工及能源集团之一，2000年7月10日，BP阿莫科公司与嘉实多公司合并其全球业务以形成一个世界级的润滑油及相关服务的公司，管理拥有独特、创新产品品牌的组合。为满足公司在中国业务的发展的需要，我们诚邀高素质、能够自我激励的人力资源专员加盟车辆油品部！ 人力资源专员（天津） 任职者将负责天津地区办事处的人力资源及行政工作，支援华北地区的招聘、培训、社会福利缴纳、员工沟通及其他相关人事行政工作。 要求 大学本科学历 两年以上人力资源工作经验，有跨国公司工作经验者优先 出色的沟通技巧及团队合作精神 成熟、独立、社会责任心强、能自我激励 熟悉电脑操作 良好的中英文书面及口头表达能力 我们提供有竞争力的薪酬待遇及良好的职业发展的机会。应聘者请于两周内将本人履历、学历证书及身份证复印件、目前及期望的薪水、联系方式等情况寄往： 上海市南京西路1266号恒隆广场9层 BP石油（上海）贸易有限公司人力资源部 邮编：200040 （请在信封上注明应聘职位） 三、招聘测试表格与要求 见样本 四、选拔录用 选拔录用的程序 p272-283 五、招聘活动评估 录用人员的评估 1)录用人员的数量. 2)录用人员的质量. 3)录用人员的应聘情况. P262 五、招聘活动的评估 1.招聘计划的完成情况; 2.招聘过程的总结; 3.本次招聘工作的经验和问题; 4.提高招聘工作效率的措施. 5.提交总结报告. 典型的企业招聘程序 提出招聘