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层次分析法在物流管理战略目标评价中的应用 唐献全 （广州航海高等专科学校 广东 广州） 【摘要】 利用层次分析法建立成对比较矩阵，将成对比较矩阵的特征向量作为物流管理战略中评价因子的权重，并根据权重的 大小进行排序。通过这种分析方法确立了物流管理战略目标中各因素的影响程度，从而为物流管理战略的制定提供了依据。 【关键词】 层次分析法 战略目标 评价指标 !#$%’$() (* )#+’$% ,$-..%,+ .(%-// $) //-//0-)’ (* #(1$/’$%/ 0)1-0-)’ /’.’1-0 ’.1-’2 !#$ %’( )*’(+ （$*’(,-./* 0’1234 5/664,4 ，$*’(,-./* #$%’# ，5.(’ ） !3/’.%’ 】 ()*+, -. ).)/0123)/ 42+5)5340 65-3+** ，142* 6)6+5 +*1)7/2*4+, 14+ 6)252.8 3-96)52*-. 9)152:; )=2.8 34)5)31+52*123 +31-5 -? 【 14+ 6)252.8 3-96)52*-. 9)1523+* )* 14+ @+2841* -? )**+**9+.1 ?)31-5* ?-5 /-82*123* 9).)8+9+.1 *15)1)8+9 1)58+1 ，14+ 6)6+5 -5,+5+, 14+ )**+**A 9+.1 ?)31-5* 70 14+25 @+2841*; 4+ +??+31 ,+85++* -? ++50 ?)3+1-5* 2. /-82*123* 9).)8+9+.1 *15)1)8+9 1)58+ @+5+ +*1)7/2*4+, 70 14+ 9+14-, ， )., 14+ 5+*B/1* 65-2,+, ) 7)*2* ?-5 +*1)7/2*49+.1 -? /-82*123* 9).)8+9+.1 *15)1)8+9; 【4-+ 5(.6/ 】 C.)/0123 42+5)5340 65-3+** ；D15)1)8+9 1)58+1 ；C**+**9+.1 2.,+: 物流战略制定的目标是指物流战略在一定环境和条件下所应 $; ’; ’ 构建两两比较判断矩阵 达到的预期结果，它是整个物流管理工作的定向机制、出发点和归 评价指标体系建立后，上下层次指标间的隶属关系就被确定 宿。战略目标要根据企业的具体情况而定，不同性质的，处于供应 了，对同一层次指标; 进行两两比较，其比较结果以$ H 标度法表 链不同环节的物流企业，其战略目标有所不同。但一般情况下，物 示，各级标度的含义见表’ 。 流战略目标应包括人才战略、文化战略、组织结构、国内市场市场 表’ 各级标度的含义 战略、国际市场市场战略等等。在企业间竞争日趋激烈的环境下， 标度 含义 $ 表示’ 个因素具有同样重要度 企业提升竞争力的关键之一是企业制定完好的战略目标。为此应 I 表示一个因素比另一个因素稍重要 采用系统论的观点和方法对企业物流系统的战略进行评价。近几 # 表示一个因素比另一个因素明显重要 年，人们对物流企业战略管理的不同侧面进行了评价研究，本文综 表示一个因素比另一个因素强烈重要 合考虑各个方面因素的影响，利用层次