搭建物流管理的信息平台.pdfVIP

))信息化 施工企业管湾 2010年3R I.é. 第259期 贵州电力二建在规范标准、统…编码、梳 理历程、严格考核的基础上，形成企业物 流优化管理信息平台的做法值得借鉴。 搭建物流管理的信息平台 文/陈万勋 贵州电力建设第二工程公司为国家一级火电建筑安装大型 解，在理解中执行，在执行中理解 !为此，公司完蕾组织结 综合性施工企业。近年来，公司秉承纳全国电建立优秀，创 构，成立了以总经理为组长的情患化管理领导小姐。问时加大 贵州电建之精品的管理方针，创新并实施基于借息化平台的 培训力度，聘请软件开发公司的实战专家到企业讲课，购置相 物流优化管理，取得了良好经济效益。 关书籍发放职工，组织学习。培训11 学习结束眉，所有员工都能 使用该平台，按管理要求完成信息传递，投倍息棋块规定的流 内涵和做法 程开展工作。 公司1辈子信息平台的物流优化管理的内涵是:放弃分权式 梳理各类标准。公司抽调专人组成标准制修订工作小姐， 管理模式，采用集权式方式进行经营管理，并以先进的网络技 对企业各类管理标准、技术标准、工作标准进行樵理，橄至 术为基础，引进成熟软件，结合自身实际情况对维营管理流程 目前，共修订有关物流的标准18个，有关物资的标准9个，有 进行再渍，以提高工作效率、降低管理成本、;威特维瞥管理人 关物流管蝶人员的标准15个。 通过标准对企业物资计划、组 员工作强度、实现经营管理过程中各种情患共亭、提高统营管 织、采购、发放、信息上报、备岗位职责及工作程序进行了 理水平为目的，对经营管理流程进行再造并实现信息化。其主 明确规定。问时，组织人员将所有企业标准制度输入到信息系 要做法是: 统，使员工工作有规范、有标准，并通过信息网络了解相关 明确思路，正确决策。从历史来看，公司的竞争力主要体 工序岗位、上下流程的作业要求、责任范围和权限以及协作关 现在工程质量进度上，公司过去推行的过程创造精品的管 系。 理理念虽然取得了一定的成效，但在成本控制，特别是物流管 库房标准化。对所有项目部的库得物资、特别是露天堆 理上，原材物料消耗占到整个工程的70% 以上，这同国内同行 放物资开展整理、整顿。对项目积压物资金部进行清理，在各 个项回之间余缺调剂。对常用物资引入计算机系统进行定置管 业先进企业相比较，存在着较大差距。采用基于倍息平台的物 理，按照物资、品种、类型、性质、型号进行分区存放，按 流优化管理，可以更好提升企业物流管理水平和企业效益，这 区牌架位定ül管理，建立和计算机编排一致的标识代码， 是公司管理历史上的一次重要变革。对电建工公司而言，这也 是公司能否适应新形势下电力建设市场激烈竞争的一次严峻检 提高工作效率。通过对库房的标准化管理，现场整洁明了，规 验。回此，公司领导要求全体员工必细迅速掌撮速一现代化管 范有序，培养了物资管理人员良好的工作习惯。 理手段，迅速投人剿这一场管理变革活动中，先执行，届理 编制统一的物资编码。物资编码是~瑕