财务管理重点和难点.ppt

目录 财务管理基本概念 1、财务管理在企业经营管理中的位置 2、财务管理的概念和职责 3、财务管理的目标和原则 4、财务管理的演进 5、财务管理与管理会计、财务会计、成本会计 财务管理在企业管理中的位置 财务管理的概念 财务管理是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的一项经济管理工作。 财务管理的职能 基本职能： 筹资、调节、分配、监督 拓展职能： 1.资本运营、资源配置职能。 2.财务分析预测职能。 3.财务信息服务职能。 4.财务风险管理职能。 财务管理目标 财务管理的原则 原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿有些可以通过分散化消除，有些则否 　　原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱 ，价值的衡量要考虑的是现金流而不是利润 而且是增量现金流 　　原则三： 考虑 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的 　　原则四： 权衡管理人员与所有者的利益 　　原则五： 考虑纳税政策，应为会影响业务决策 　　原则六： 主张道德行为，就是要做正确的事情 财务管理的演进 会计 财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。 财务会计-衡量财富 管理会计-创造财富 财务管理与管理会计的比较 研究对象相同：企业再生产过程中的资金运动 交叉重复内容:资金需要量的预测、资金时间价值、长期投资决策、经济批量、销售预测、利润预测、预算管理等  两者在对资金的管理中考虑的因素、管理的手段、方法完全不同： 管理会计更侧重于对日常生产经营活动中对资金运动的分析和反映,一般不直接接触资金运动的实体管理，是协助采购、生产、销售等职能部门做好营运资金管理,做好成本、收入、利润的预测决策、规划控制。 财务管理则是对资金运动的实体进行管理 成本会计与管理会计的比较 交叉重复的内容包括:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等 成本核算是成本会计的主要内容，同时成本会计对提供的信息资料有两个基本要求:一是要满足财务会计对外报告的需要,二是要满足企业内部管理的需要,这两者在成本的内涵、确认、计量、分配与核算方法等方面都存在着巨大的差异。 管理会计主要是为企业内部管理提供信息资料，这与成本会计中成本核算的对内职能完全一致。但管理会计信息的加工、处理完全不受会计制度的约束，只体现管理会计预测决策、规划控制职能,专门为企业内部管理提供信息，又是其独有的特点。它通过成本会计提供的相关信息,从量的方面对企业的日常生产经营活动进行管理,它有自己完整的理论体系和方法体系,利用成本性态分析、变动成本法、本量利分析等方法围绕企业日常生产经营活动中的产供销开展工作,履行预测、决策、规划、控制、考评的职能。 小结 财务管理在企业管理中处于核心地位 财务管理的目标 财务管理的内容 财务管理与财务会计、管理会计的区别 目录 集团财务管理应能对变化的环境 财务管理的要点 目录 财务管理观念的创新 财务管理目标与内容的创新 目录 集团财务管理模式 财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制 是指存在于集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。 主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括： 融资决策权 投资决策权 资金管理权 资产处置权 收益分配权 常见的三种集团管理模式 集团管理模式—集权式 集团管理模式—分权式 集团管理模式—混合式 集团财务管理模式中存在的问题 集团财务管理模式创新的措施 财务管理模式的发展 共享服务- 提高数据准确性与及时性 小结 财务管理基本概念： 集团财务管理重点： 集团财务管理难点： 集团财务管理创新： 集团管理模式： 集团财务管理模式： 谢 谢 ！ 创新措施 文字内容 以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导 进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散 建立完善的集团财务决策及风险防范管理机制 加强集团各方财务信息沟通做到双向反馈 从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。 首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。再次，在集团公司内使用集中式财务软件。最后，要统一企业集团财务会计制度。 在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利 双向反馈是指现代企业集团财务运行