(P–SG–009)生产计划与物料管理程序OK.doc

耀勝電子有限公司 Good Man Corporation 檔案名稱：生產計划與物料管理程序 版 本： B 編 號： QP-SG-009 制定部門： 資材部 制訂日期： 2009/6/1 版本/次 修訂頁次/項次 文件發行章 核 准 審 查 製 作 B/0 修訂 B/1 B/2 B/3 內容頁數: 4 表格頁數: 8 0. 依據標準：ISO 9001标准與质量手册 1. 管制目的：合理的制單編排與物料管制使之整個生產流程運作順暢,創造出高效能之產品及品質,以符合客戶品質及業務交期之需求。 2. 管制範圍：公司生產计划與物料管制執行均適用之。 3. 權責職掌： 作 業 內 容 權 責 單 位 3.1.订单接收及审核 业助/工程 3.2.訂單之分發及内部订单转换 業助 3.3.生產计划设定及生產制令單的開立 生管 3.4.物料请购单开立及交期掌控 生管/物控 3.5.采購單开立及交期的跟催 采購 3.6.委外加工的提出 生管 3.7.生產安排與執行及進度督促改善 生管/制造 3.8.制程之改善及處理 制造/生技/品保 3.9.品質之保證 品保部 3.10.出貨及物料保管儲存发放 業助/倉儲/关务 4. 名詞定義： 4.1訂單訂購:完全按訂單之需求數量請購物料,主要針對我司OEM包裝。 4.2定期訂購:不參照訂單在規定的時間請購,主要針對我司常用生产辅料 4.3定量訂購:考虙到協力商及采購因素,有些物料須按規定的數量請購,主要針對我司電子或包材物料。 5. 作業內容： 5.0作業流程圖見: 附件:生產計劃与物料控制管理流程圖 5.1生產计划管控 5.1.1業助接收臺灣公司《購貨契約書》并初审订单,转工程确认订单BOM表. 5.1.2 业助根据成品料号及《購貨契約書》建立销售订单,并分发《購貨契約書》及相关订单信息于各单位. 5.1.3生管依订单相关资讯建立生产主计划,并根据主计划预计开工时间,订单交期,制造生产力,月生产出货目标,订单异常状况制作生产月计划排程。 5.1.4 物控跟據生产主計劃內容做物料需求分析,制作出《物料請購單》; 采購依《物料請購單》转《訂購單》進行采購及跟催作業,並回簽交期給物控。 5.1.4.1物料分析计算:物控根据生产主计划转物料需求,核查物料库存,分配及在途状况,计算出订单物料需求量.对于BOM表临时新增及ECN变更之物料,根据BOM表用量,重新计算物料需求. 5.1.4.2 物料请购:物控依主计划物料需求明细,制作《物料請購單》,并明确物料需求交期. 5.1.4.3 物料訂購:采購依據物料請購單制訂訂購單並對采購之物料品名,規格,料號,單價,交貨時間,質量要求等明确化。 5.1.4.4物料進度控制:物控和采購人員依據物料跟催表,對物料進度進行有效跟催和控制,有異常狀況及時協調,並將可行性之信息反饋給生管. 5.1.5 新進物料時,品管課依《材料檢驗規範》和承认书样品進行檢驗,合格產品由倉庫依《倉儲出入庫管理規定》辦理,不合格產品依《不合格品控制程序》處理. 5.1.6 生管根据生产月计划排程,订单交期,物料齐料状况,制造生产现状排定生产日排程; 5.1.7 物控依生管的《生產日排程表》开立《发料單》到仓库,并督促仓库及时备料和发料给制造. 5.1.8 制造按《生產日排程表》准备相关生产资料及工模治具,并展开生产. 5.1.9 生管对每日制造生产状况进行跟踪督导,统计相关生产数据,根据制造《生产日报表》及标准工时核算制造每日生产达成率. 5.1.10对于制造因各种生产异常不能按时达成生产排程之状况,生管组织相关生产会议,结合业务信息对生产及订单交期作出适当调整. 5.1.11业助根据出货通知单,订单交期,生产完工状况,入库状况确认订单出