01–3项目程序化管理工作标准.doc

项目程序化管理工作标准 第1页 共4页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 项目成本测算 C2 F2 B3 E3 C4 F4 任务程序 经营投标工作管理办法； 成本编制办法 公司经开中心收集建设项目信息，组织进行投标工作，包括标前分析、制定投标原则和方案、编制投标文件，以及项目中标后合同的签订等； 依情况定 各子分公司经营开发部门在公司授权范围内，积极收集建设项目信息，组织进行投标工作，中标后与业主签订合同； 依情况定 公司直属项目，由公司项目管理中心组织经开中心、项目部进行中标后的预算成本、责任成本评价分析，形成项目成本报告，提交公司领导，确定利润指标； 30 个工作日 各子分公司项目，由其项目管理部门组织经开部门、项目部，编制项目成本报告，提交本单位领导，确定利润指标； 30 个工作日 公司直属项目，由公司经开中心负责依据标书及利润指标，编制项目初步预算成本报告； 15 个工作日 各子分公司项目，由其经开部门编制项目初步预算成本报告。 15 个工作日 管理点 项目成本测算的组织。 责任成本指标与计划 B5 E5 D6 G6 任务程序 一、项目承包合同； 二、成本测算资料 公司直属项目，由公司项目管理中心按工程类别，分析工程项目制造成本、现场管理费，确定责任成本指标； 30 个工作日 各子分公司项目，由其项目管理部门分析工程各项成本、费用，确定责任成本指标； 30 个工作日 公司直属项目部分析合同单价，依照内部劳务价格信息确定劳务承包单价，界定工程项目制造成本和现场管理费，制定项目责任成本计划，形成分析报告，递交公司项目管理中心审查； 25 个工作日 各子分公司项目部界定工程项目制造成本和现场管理费，制定项目责任成本计划，形成分析报告，递交本单位项目管理部门审查。 25 个工作日 管理点 责任成本指标的确定，项目成本计划的编制。 预计合同总收入＞预计合同总成本。 文件资料移交 B7 C7 E7 F7 任务程序 一、关于中标工程招投标文件合同资料交接的通知； 二、项目承包合同； 三、投标文件 公司经开中心评价投标工作质量，向公司项目管理中心移交招投标资料、合同文件； 7个工作日 各子分公司经开部门评价投标质量，向本单位项目管理部门移交相关资料、文件； 7个工作日 移交过程中，经开部门务必进行详细的交底。 管理点 各种文件资料移交及交底。 第2页 共4页 任务 名称 节点 任务程序及管理点 时限 相关资料 项目管理策划 B8 C8 E8 F8 B9 E9 任务程序 一、项目承包合同； 二、内部承包合同 公司直属项目，由公司项目管理中心组织相关部门评审，公司各相关部门积极配合； 10 个工作日 子分公司项目，由其项目管理部门组织相关部门评审，本单位各相关部门积极配合； 10 个工作日 公司、子分公司项目管理部门负责项目组织机构设置方案、物资设备管理方案和内部承包合同的签订工作； 按规定时限 公司、子分公司施技部门评审工程项目的实施性施工组织设计方案； 按规定时限 公司、子分公司安质部门负责评审安全、质量、环保等保障措施和目标的合理性； 按规定时限 公司、子分公司技术研发部门评审工程中高、难、新的技术特点，提出科研立项建议； 按规定时限 公司、子分公司财务部门评审项目的资金流方案，提出资金管理和财务管理的建议，并推荐财务负责人选； 按规定时限 公司、子分公司人力资源部门评审项目组织机构和管理人员配备情况； 按规定时限 根据管理权限，公司、子分公司项目管理部门分别编制项目管理策划报告书，报相关领导审批； 3 个工作日 如子分公司项目属利用公司资质中标的，其管理策划报告应交公司项目管理中心审查、备案； 3个工作日 本企业项目管理全部实行项目领导班子终身责任制，包括项目工程质量责任终身制、项目债权债务责任终身制。 管理点 项目管理策划的组织与报告书的编制。 经济责任书的签订 B10 D10 E11 G11 任务程序 一、经济责任制管理规定； 二、项目承包合同； 三、成本指标文件 公司、子分公司项目管理部门根据确定的成本责任、利润指标等，及时拟写项目经济责任书，报相关领导审批； 30 个工作日 公司直属项目，由公司项目管理中心组织公司领导与各直属项目部项目经理签订经济责任书； 60 个工作日 子分公司项目，由子分公司项目管理部门组织本单位领导与项目经理签订经济责任书； 60 个工作日