目标管理(杨威).PPTVIP

* * 目 标 管 理 MANAGING BY OBJECTIVES 杨 威 拥有人事、财务、信息技术、通讯、统计学等多种管理技能 懂得所负责系统的发展目标与企业发展目标相一致 对质量的强调胜过数量 理解培训的意义和价值 能对所负责系统人员的更迭做出决定 知道该统计那些数据资料 愿意尝试改进甚至重新制定行动步骤 在向上一级管理人员申请财务预算时，要精确到元、角、分 能够与其它部门采取积极的合作 现代管理者应具备的素质 美国著名的管理学家彼得、德鲁克（“目标管理”最热心的倡导者之一） 认为, “凡是组织的生存和发展依赖于员工的工作绩效和工作结果的场合，都必须采用目标管理，对主管人员的评价也应当依据他对实现组织目标的贡献来进行… ” 一个出色的管理者必须懂得： 一、公司的目标是什么？ 二、为实现这个目标，自己必须做哪些事情？ 管理者必须致力于实现企业的目标 1、任何企业成员（经理、员工）的共同责任——实现企业目标。 2、企业中的每一个成员，他们的工作岗位和贡献可以有所不同，但他们的贡献和工作都必须朝着同一个目标——必须同心协力为实现企业共同目标而奋斗。 3、衡量一个管理者的好坏，主要看他（她）为实现企业目标所作出的成绩。 彼得、德鲁克说： “有效的管理者——他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：期望于我的是什么？而不会一开头就考虑应做的工作，更不会一开