企业战略目标与绩效.ppt

五、运营力 以绩效和薪酬为导向的牵引机制 * * 问题:多少个人是你培养的,多少人是引进的 意愿是第一位 永远把个人成长放在企业成长之前 * 从领导人的变革看团队的匹配度 * 提问： 企业内部有完善的内部培训体系的人企业请举手，什么叫做内部培训体系，（规划－培训项目开发－培训讲师开发－培训投诉预算－培训管理团队－培训实施管理－培训的效果反馈） N年后的成就水平＝能力水平×动力水平×经历水平（1＋学习率） 任何优秀的企业，一定是人才团队的成长早于企业的成长 * 老板自己干,老板带人干,个人经验-组织经验(建立模式),模式拷贝阶段,模式创新阶段 * * 朱元璋的成功在于制定了法律与宣传了法律， 失败在于制度过于繁琐，违法人性， * 红绿灯系统 新老辈企业家成长高度的限制：权谋－人性， 系统－人性，银行和地下钱庄的区别 以权谋驾驭企业，还是以系统推动企业。 第二代创业者，与第三带创业者的区别。 伟大的企业都是以系统获得优势 知识－理解－相信－行动－习惯－潜意识 * 刘老师解决小孩不做作业的问题 * * 钢铁 * 二个姐的故事 * （目的、规则、要素、把握实施方式、统一考核标准、消除偏见） 朱元璋 的成功，在于制定法律与普及法律， 失败在于法律超越了人性，违背了大多数人的利益 正强化， * 七：运营力之以财务为工具的管控体系 战略规划 企业整体战略 业务单位战略 外部环境因素 内