装饰工程应注意的几点技术控制要素.docVIP

装饰工程应注意的几点技术控制要素.doc

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装饰工程应注意的几点技术控制要素.doc

  装饰工程应注意的几点技术控制要素 摘要:一般而言,装饰工程与土建工程相比,大部分人都认为要好做得多,没有危险性,施工时间短,精度性要求不是很高。因此,就是没有装饰工程经验的人,转眼之间搞装饰工程似乎很正常,有时使我们这些科班出身的人都自叹不如。     十几年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常的不容易,换句话说,在一年保修期内不能有任何工程的上的纰漏,尤其是大型装饰工程,似乎在装饰行业来说是很少见的。但我公司能长期在全国大型的装饰工程中多次夺标,多次获样板工程,并能同业主保持长期的业务合作,可以说,一方面是全体员工的努力,但更重要的是公司 总结 出较完善的一套装饰工程管理经验。   为了促进业内人士之间的技术交流,我们将总结的部分经验提供出来,以供同业同仁互相提高。   对一个装饰工程来讲,管理人员的素质是第一重要的,项目经理,材料员、施工员、财务缺一不可,在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节,调整一些质量控制点的力度,同样也就决定了工程本身的优劣。   对一项装饰工程来讲,重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理,具体而言,作好施工工程的准备工作,并将其列成表,归好类,在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。以下,我们以简单的术语更详细的概括一下。    一、装饰工程的进度( 网络 计划)   1、 进度表(根据实际发生情况,报告周进度计划);   2、 材料明细表,各种材料进场表,自检和业主验收时间表;   3、 各工种人员进场安排表;   4、 隐藏工程验收时间表   5、 各单项工程阶段检验及验收时间表   以上工作虽密不可分,但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现 问题 ,更不能细人,而将这几个环节提出来,充分考虑和安排,就会发现其中有冲突的地方,使我们能预前解决矛盾,并将工程的管理落到实处。同时,以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。    二、装饰工程的质量   1、 各专业原始图纸及现场勘察资料;   2、 施工图深度(节点图,特殊工艺说明图,各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等。)   3、 施工组织设计,施工场地平面使用说明;   4、 主要工序施工方案及用材一览表,尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案;   5、 施工主要技术班组和管理人员安排一览表   6、 各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准;   7、 隐蔽工程及检验明细一览表   8、 分包工程及各分包单位资质一览表(应附说明资料)   前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的,但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况,施工队伍进场了,发现设计单位确定的洗手间位置,没有给排水管道,或者建筑提供的电源与设计不符,需重新设置配电房等,造成成本不必要的加大。因此,施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外,由于 目前 设计人员素质不等,对施工工艺和材料的 应用 很熟练的设计师并不是很多,尤其是一些特殊做法,更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通,而不要一意孤行的去改变材料或改变做法,从而偏离了设计的初衷。   装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程,虽然不被人重视,但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的,但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收,规定压力数值的试验,管道系统是否漏水无法保障,一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水,再找原因是非常困难的, 经济 上的损失非常大,更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此,隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。   三、装饰工程的投资   1、 设计阶段控制:装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。   2、 施工阶段控制。   (1) 材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表;   (2) 主材进场自检和业主的确认;   (3)工序的合理安排和人员的合理调用;   (4)备料的准确和材料的合理利用。   装饰施工合同签订之后,应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数,以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”,实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工 企业 关系不大,但施工前,业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说,施工到一半或基本完工后,业主认为设计效果不好,造成返工重梆,这种投资上的浪费有时非常大,对此部分的工程追加,虽然与施工企业关系不大,但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此,施工前同业主之间的沟通是必不可少。    四、对装饰工程信息的管理   1、装饰材

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