Corporate submissiveness.docVIP

Ostale teme TEMIDA Septembar 2010, str. 83-96 ISSN: 1450-6637 DOI: 10.2298/TEM1003083B Izvorni nau?ni rad Kor-po-ra-tiv-no-po-ko-ra-va-nje vesna Baltezarevi?, raDOslav Baltezarevi?* P pojedina?nog zadovoljstva svakog ?lana grupe poslom koji obavlja. Nasuprot tome, rivla?nost organizacije, odnosno privla?nost pripadnosti odre?enoj grupi zavisi od u organizacijama ?esto dolazi do pojave agresivnih pona?anja kojima je cilj nametanje mo?i. Pojedinci koji ne prihvataju takav model vladanja ljudima – postaju ?rtve prema kojima se usmeravaju aktivnosti ?iji je krajnji cilj njihova socijalna izolacija. Namera autora ovog rada jeste da poku?aju da na?u odgovor zbog ?ega ogroman broj zaposlenih prihvata radno-podani?ki status bez pogovora. Drugi odgovor za kojim tragamo jeste ?ta tera ?oveka da se solidari?e sa vo?om, ?ak i kad on neopravdano pro- ganja nekog iz kolektiva. Klju? ne re ?i: komunikacija, kontakt, vo?a, socijalna izolacija. Uvod Dobar deo svog ?ivota ?ovek provede u radnom okru?enju. Poslovi se odvijaju u skladu sa izvr?enom podelom rada i organizacionom ?emom. Svaki pojedinac, kao deo organizacije, ima svoju organizacionu ulogu. ?Uloge se defini?u kao pona?anje vezano za polo?aje” (Rot, 2006:78). Da bi tako posta- vljena organizacija mogla da funkcioni?e, neophodna je dobra koordinacija unutar projektovanog organizacionog sistema. Pojedinac koji je pristupio organizaciji ne zadovoljava samo svoje materijalne, odnosno egzistencijalne potrebe, jer se unutar organizacionog sistema ostvaruje ?irok spektar grup- nih i individualnih potreba. Upravo raznolikost potreba i interesa dovodi do * Dr Vesna Baltezarevi? je docent na Fakultetu za kulturu i medije, Megatrend univerziteta, Beograd. E-mail: vesnabal@ Mr Radoslav Baltezarevi? je student doktorskih studija na Fakultetu za kulturu i medije, Megatrend univerziteta, Beograd. E-mail: trilliongarden@ 83  Ve sna Bal te za