招商地产品牌开发商为生存之道.ppt

* * * * * * * * * * * 2012年经营策略：适当降低发展速度，储备现金流筹谋“过冬” 第一、谨慎拿地：二三线城市是万达拿地的主战场，但2012年万达已经将投资计划进行调整，“以谨慎为前提”。2011年新增土地储备1016万㎡，累计土地储备3530万㎡，新土地储备较2010年的1976万㎡几乎减半；万达的商业模式是快买快干快竣工，不囤地，不需要通过土地升值来获取利润。 第二、储备现金：2012年整体市场情况比2011年更困难，实际上是上一次金融危机的深化或者说是深度反映。基于此万达将适当降低发展速度，储备现金应对2012年可能到来的大幅下滑。 第三、业务多元化：看好并将在未来做大旅游文化产业，2012年将筹集100亿资金成立旅游投资公司。2011年以投资吉林长白山、大连金石、云南西双版纳、武汉汉秀等文化旅游度假项目100亿元 ，是中国所有企业中投资额最大的企业之一； 2010-201 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绿地：绿地把调结构作为提高发展质量和综合竞争力、保障企业稳健发展的内生动力 2011年经营业绩：销售金额776亿元，销售面积808万平米； 2012年业绩目标：计划2012年保持20%以上增长。 2012年经营策略：积极调整区域布局，产品结构，合理定价，快速销售； 2010-201 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2012年经营策略：2012年绿地表示将继续密切关注市场趋势，围绕区域、区位、产品、价格等要素选择项目，重点关注市场空间大的区域及刚需支撑力强的区位和项目。 第一、区域布局：由于一线城市市场整体受限，绿地将继续主攻二三线城市。2011年成功在成都、吴江、辽宁、黑龙江、江苏等地布点，区域布局结构日趋合理，目前介入24个省60个城市。 第二、产品结构：积极从以住宅开发为主，向住宅与商业地产开发并举转变。2011年商办产品销售额占比达到40%；新获项目中商办城市综合体占比约50%：北京绿地中心、辽宁国际会议中心、广州绿地中心、西安绿地中心等；与沃尔玛、上影、国美等商企建立战略合作关系，也标志着其向“订单式商业地产”的开发模式过渡。 目前，绿地持有物业300万平米，在建持有型物业1000万平米。 针对市场调控下住宅产品需求的结构性变化，加强了刚需及弱改善类住宅产品的研发并优先确保供应。 2010-201 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 周转率：高周转推劢企业业绩快速增长 2010-201 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 土地储备：2011年万科土地储备概况 2010-201 土地储备权益面积1150万㎡，同比减半 土地储备楼面地价2577元/㎡，同比下降7.5% 土地购入量与销售量基本持平 销售均价为土地储备价格的4.4倍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 土地储备：2011年万科土地储备概况 2010-201 普通住宅用地为主，占比47% 二线城市用地为主，占比50%强 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 土地储备：2011年保利土地储备概况 2010-201 土地储备权益面积784万㎡，同比减38% 土地储备楼面地价2643元/㎡，同比下降12% 土地购入量与销售