对项目管理的透析.pdfVIP

Management Innovation 瞥理部部 吗?毕 合;但到:唱:忻 口华克强 来的二仁和背景，脱制而出，成为项目管理的专~人员， 从2001 年四季度以来，从报上不时可以看到各种 进íñî 再发展成为资质认证的职业人员。同时因为他们 类酬的项目管理的知识培训，对项目管理本科与眼士 教程的招生，以战国际剧目管理专业资质认证等信息。 有解决问融、产生经济放益的本锁，他们的社会地位、 经济收入也就随之上升。在国外，顷目管理专业人民 对这一新的知识传播、峨*、由闸的热点，笔者以为 已成为企事业争夺人才资掘的热点。英国财富杂 具有前景，但不宜急功近利。 志曾指出在下个十年中，项目管理将有巨大的发 …、项目管理的吸引力 展。它是未来的潮施。并预奋项目纯理将成为21 我们原先对项目部有挟义的认识，往往指工程项 H ，比如兴建一个炼油装置，这就是一个项目。然而， 世纪的最佳职业。 当前项目寇义已扩展为凡是为完成某一拙特的产 二、项目管理专业化知识体系 知识体系是峭目管理专业化的技术支撑与核心， 品、服务戒任务所做的一次性努力。因此，剧目管理 也是项目管跚学科和专业的基础。 也就扩展为工程建i戈、装置大修、生产、军事、新产 国际项目管理协会(IPMA)的知识体系是罔际 品开发、软件研究推广、产品市场调查、机构改革、公 项目管理专业资质标准 (I CB) 。其关键是依据项 司重组，甚至写本书、编个数程、办次庆典等跑回。从 目的阶段，制定了 42 个知识和经险要素，其中 28 个 20 世纪60 年代中期，欧、菜就成立了项目管理专业组 为核心要素，它们是项目阶段与生命周期、项目的 织，近20 年来，致力于将原传统的工程项目管理、开 开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的 发等应用顿城，扩展到各行各业的新概念的项目管理， 标准等; 14 个为辅助要素，它们是项目信息管理、 并投入大量技术、学术力量，总结、开发、研究、确 标准与规ffi 、项目监珊与监督、人力资幌开发等。 了项目管理的知识体系、以提相关的技能、工具和 各成员方必须确保遵循精心要素，并可根据不同文 技术。因此，当代的项目管理也义就是在项目沾功 化、不同民族及新的职业发展需求，个别增补或删 中，届用这些知识、技能、工具和技术，以便达到项 除辅助的要素。 目要求的过程。项目管理通过启动、计划、执行、控