家长式领导对下属工作态度和行为的影响.pdfVIP

Operation Management 经营 管理 • 家长式领导对下属工作态度和行为的影响 袁 佳 中共成都市委党校 【摘 要】家长式领导是一种适于中国文化情境的领导理论，形成于中国悠久历史积成的深厚文化基础上。“仁慈”、“德行”、“威权” 灵活运用产生的领导魅力，能激发出中国组织惊人的能量。本文研究家长式领导的三个维度（仁慈领导、德行领导、威权领导）如何影 响员工的工作态度和行为。本研究把家长式领导放入政府部门去研究，有助于完善家长式领导方面的现有研究，探索如何改造本土化的 领导方式使其在中国的政府组织中发挥更加建设性的作用，并对于提高领导者的行政管理水平具有重要的现实指导价值。 【关键词】 家长式领导 ；领导 - 成员交换（LMX）；工作主动性 一、引言 时，领导不明确表示自己的意图 ；领导兼具楷模与良师两种作 领导者的行为将直接关系到组织的发展，如何提升领导者管 用。Westwood 用 “家长式首脑 ”（headship ）代替 “家长式领导 ” 理能力及管理团队成员的创造力水平已成为当前迫切需要解决的 （leadership ），认为这种领导行为以一般性组织结构、一般性关系 问题之一。在我国社会环境下，关系文化是一个重要的社会文化 和人治主义作为进行领导的基础。其作风特征有 ：教导式的领导、 要素，无论是在政府组织机构，还是在企业，关系管理正逐步成 重视声誉、不明确表示领导意图、维持支配权。郑伯埙指出 ：“家 为研究者关注的热点话题。尤其是在政府机构或者是人际关系较 长式首脑”的领导行为建立在清楚明白的上下级关系上，二者遵 为复杂的单位中，领导与下属成员间的关系较为关键，组织成员 循干涉和申辩原则互动。在 2000 年又和樊景立提出了“家长式领导” 更加重视与领导之间良好的上下级关系的建立与维护。公务员群 包括仁慈、德行和威权三个维度，指出 “家长式领导”的风格是 ： 体在中国的政府体制中具有特殊和重要的作用，目前关于家长式 领导严明、如父和道德廉洁 ；下属顺从，敬畏，感恩图报，认同 领导行为的研究中针对政府公务员的研究是比较缺乏的。深入分 并效法领导。 析家长式领导行为在政府机关部门的应用是具有重要意义的，本 三、家长式领导与领导—成员交换 文将探讨这种富有东方特色的领导行为怎么影响下属的工作态度 近 20 年已有研究证明在中华文化情境下家长式领导会在很大 和行为，为政府部门公务员的工作绩效和工作主动性的提升提供 程度上影响领导 - 成员间的情感交换及员工的工作态度，但家长 更全面的借鉴指导。 式领导的不同维度所产生的影响效果是不同的。和威权领导相比， 二、家长式领导的内涵 另外两个维度仁慈和德行领导更容易被下属所接受，因为德行领 家长式领导是具有中国特色的领导风格，它迥异于西方。中 导和仁慈领导会对下属的工作态度产生正向影响，从而增加领导 国组织像个大家庭，领导像家长，成员像子弟。家长式领导这种 成员之间的情感交换。有研究指出家长式领导风格中的仁慈、德 领导艺术是以特别悠久的中国历史形成的特别深厚的中国文化为 行领导可正向预测员工的工作绩效。 基础的。中国历史文化悠久，自古就有关于 “仁慈、德行、威权” 在中国情境下，领导在整个组织中扮演着 “大家长”的角色， 的文化传统根源。“威权领导”源于中华文化“家”这一核心概念。《易 这种大家长的领导风格包含了仁慈、德行及威权，在目前研究中 经 ·家人》——上，如父。拥有绝对权威，不容挑战，必须服从；下， 仁慈和德行对员工态度和行为产生正向