房地产企业经典实用课件︰恒大战略与管理运营.pptVIP

第四部分：恒大的企业管理 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” （二）进一步强化“紧密型集团化管理模式” 　　■ 加强集团化、集约化、扁平化管理 　　■ 标准化建设进一步巩固 　　■ 制度建设进一步推进 　　■ 监督制约机制进一步保障 （三）强化“紧密型集团化管理模式”必须与时俱进 　　恒大从原来广州的地区型公司，向全国20余个主要城市拓展，成为全国性集团化公司，管理非常重要。“紧密型集团化管理模式”要求我们既要将企业的基础工作常抓不懈，包括计划管理、目标管理、财务管理、招投标管理、成本控制管理、工程管理、采购配送管理等。 第四部分：恒大的企业管理 二、恒大的奖惩管理机制 　　在战略的大框架下，恒大坚持以奖惩为手段、以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。 　　可以说，恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。 　　管理创新 优化标准 　　严格考核 取得实效 　　奖惩分明 提升业绩 第四部分：恒大的企业管理 三、恒大的目标计划管理 　　恒大的健康发展离不开一整套科学的目标计划管理机制，在发展过程中，恒大建立了一套严格、科学的目标计划管理体系，公司首先制定企业的发展战略和中长期工作目标。围绕企业的中长期工作目标制订三年计划，再以年计划保三年计划，以半年计划、季度计划保年计划，以月度计划、两周计划、周计划保季度计