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公平理论视角下的薪酬管理 　　[摘要] 公平 理论 的运用一直备受 企业 界的注意，尤其是今天，随着组织行为的日益复杂，企业薪酬管理中的 问题 日益凸显，不公平现象时常可见。不论是管理者在设计薪酬时还是员工在经历、评价薪酬时，都遭遇到很大的瓶颈。主观上与客观上的比较果真相差甚远？公平理论提供了关于员工投入与报酬均衡的有用思路。该理论指引下的投入——产出模型为企业关注员工供给与需求资源和企业产出提供了便利，并为弥补中间的落差提供了客观依据。本文正是从上述方面 分析 公平理论对指导企业组织薪酬管理的贡献，并提出构建 “薪酬内生型模型”的现实意义。 　　[关键词] 公平理论 组织行为 薪酬管理 投入——产出模型 　　 　　薪酬的管理与分配是企业人力资源管理与开发的核心 内容 之一，同时也是组织行为中激励理论的重要手段，它已经受到各种 社会 组织的广泛重视。一般认为：薪酬(包括工资、奖金和福利)是组织对组织成员为其所做贡献所给予的相应回报和酬谢，这种回报或者酬谢实质上是一种公平的交易或交换。 　　组织对所属员工给予薪酬，其目的就是为了吸引、保留和激励其组织所属的人力资源。组织的薪酬体系对于企业实现组织的目标和获取组织的竞争优势具有不可替代的作用，薪酬的设计是组织行为管理中最重要也是最复杂的一环，一个良好的具有激励性的薪酬设计必须遵循的最基本的一条原则就是公平。于是，就回到了