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关于跨文化人力资源管理策略的思考 　实施跨国经营战略，走国际化经营道路，是21世纪 中国 企业 在全球化世界 经济 中生存和 发展 的必然选择。然而，跨国发展必然面对文化多元化冲突的挑战，由此增大了跨文化人力资源管理的复杂性、风险性和不确定性。跨文化经营管理者所需要解决的不仅仅是组织结构、资金的筹集与投向、投资收益等 问题 ，更为重要的是，要解决在跨文化条件下所产生的各种矛盾和冲突，以促进人力资源的产出效益。其有效的跨文化人力资源管理策略主要有以下几个方面： 　　 　　一、识别文化差异，塑造文化合金 　　 　　首先要正确对待文化差异，尊重驻在地包括不同的国家和民族、地区的文化，承认不同文化管理经验中先进性的一面，并积极、开放地予以吸收接纳，理性的对待他山之石，并不断地刺激跨文化的交流和 学习 ，提高文化的认知能力，对异质文化的敏感性和异质文化的领悟力。其次比较不同文化类型并找出其分歧、差异、相对以及相近的不同层面，从组织目标与整体利益出发进行从优择取，为跨文化性的交融和整合互通做好铺垫。最后，通过交流和整合，对不同文化进行融合创新，成为兼容性强、多元化的即“适应他人”而又“保持自我”的文化合金，“适应他人”是真正理解、尊重东道国的文化，而“保持自我”是坚信本国优秀文化的特色魅力与 影响 力，并把它变为强势竞争力，文化合金是不同文化精华的集萃，将会使组织更具有优势与