企业的文化价值观不是玩虚的_0.docVIP

企业的文化价值观不是玩虚的 　要达成 企业 的愿景，就必须具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的。 　 　企业文化到底是什么？ 　　当前的 中国 企业对于企业文化这一时髦的管理概念趋之若鹜。然而真正正确理解了企业文化的却并不多。 　　2004年年中，我与华南某民营制造类企业合作，期间该企业董事长拿着自己 总结 的企业文化大纲让我看，我接过稿件，就其中一句“员工爱厂如家”问这位老板：“整篇当中，我都看不出来你的员工凭什么爱厂如家。”并不是让员工爱厂如家不正确，而是我们要让员工真正做到爱厂如家，要给员工一个合适的理由。 　　有文化的企业，就是一个企业内部充分认同这些理由并真正遵照执行的状态。我们称企业文化，实际上是一种集体无意识现象。我们所说的理由，实际上就是企业内部共同的价值观。价值观是组织内部共同认可的行为的基础。 　　2003年美国出兵伊拉克之前，为了争取西方盟友的支持，国务卿赖斯出访法国，与法国总理握手的同时，赖斯说的第一句话就是：“我们有共同的价值观。”这句开场白无疑是奠定未来磋商基础的一句话。 　　可见，国际组织内的行为都以此为基础。那么什么是共同的价值观呢？什么又是价值观呢？ 　　谈到这个 问题 ，我想起几年前国内颇为流行的一个心理测验游戏。游戏的 内