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多项目管理及其应用实例探讨 [摘要] 随着 经济 社会 发展 ， 企业 面临许多新的管理 问题 ，而多项目管理的产生，正是企业和企业管理发展的现实需求。本文探讨了多项目管理的涵义、多项目管理与一般项目管理的主要区别。并以GE奥运会赞助项目为对象， 研究 了多项目管理在其项目执行中的主要 应用 。 　　[关键词] 项目管理 多项目管理 GE 　　 　　随着发展，项目型企业必然会从原来的小规模单项目经营走向大规模多项目经营。为了缩短项目周期，降低项目成本，从而提高企业的效益，多项目管理必然成为企业的最佳选择。 　　一、多项目管理的涵义 　　多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理 方法 在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。 　　项目群就是对现有的和将开展的一些类似项目进行集群，最终创造超出集群个体项目总和的价值。项目群管理提供了一个完整的框架和系统的方法，解决了不同项目目标之间的差异所导致的资源浪费和管理成本增加等，为实现公司的战略目的提供了保障。 　　项目组合管理是从