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基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究 基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究 　在上世纪九十年代，由于组织环境的不确定性以及复杂性，使得人们对于战略人力资源管理越发的重视，并且战略人力资源管理在市场竞争中获得了优势。基于中国的国情，目前我国的大部分企业人力资源已经从传统的模式转变成战略人力资源管理模式，并且得到了外国许多国家的关注。 　　一、战略人力资源管理的选择动因 　　目前对于战略人力资源管理还没有一个标准的统一定义，在我国还多数是采用国外对其的定义。合理的使用战略人力资源管理能够充分调动企业员工的工作积极性，更快地实现企业目标，给企业创造更多的利益。随着管理模式的改革，企业的薪资制度以及人才测评已经成为了人力资源发展的核心，并且在战略人力资源管理的选择动因上占据着重要位置。 　　二、战略人力资源管理的特点 　　1.战略性。战略人力资源管理中的战略性主要表现在四个层面上：第一，在具有战略性的指导思想上，也就是在现代的人力资源管理中的管理理念，树立以人为本的管理理念。第二，在具有战略性的管理目标上，在现代的企业中，人力资源的管理目标多数是为了在竞争市场中获得竞争的优势。第三，在具有战略性的管理范围中，在现代的企业中，人力资源管理倡导的是全员参与，并且以员工为主体的民主管理。第四，在进行战略措施上，现代企业多数用的是系统化科学与人文艺术相结合的战略。 　　2.匹配性。战略