并购企业文化整合流程研究_0.docVIP

并购企业文化整合流程研究 　　[摘要] 近年来国际、国内 企业 间的并购方兴未艾，企业文化的整合 问题 日益引起企业高度重视，但是在实践中未能产生良好的效果，这主要是在文化整合的过程中缺乏执行力，不能有效化解文化冲突所致。本文试图借助勒温的组织变革模式：即解冻、变革到冻结，来构建一种从并购前到并购后的文化整合流程，从而为提升并购企业的文化整合效果做一些有益的尝试。 　　[关键词] 并购企业 文化整合 流程 　　 　　现阶段，大多数的并购企业都已经重视并购后的文化整合，可是更多还只局限于文化整合的模式选择。但是，再完美的战略、模式并不一定能保证企业的最终成功。要想使文化整合的策略得到有效实施，就要构建一个具有执行力的文化整合流程。 　　那么怎样才能建立具有执行力的文化整合流程呢？ 　　一、文化整合流程的 理论 依据 　　企业文化整合就是并购企业内原来各自不同的文化经过相互 影响 、相互融合、吸收和放弃，达到整体协调、认同一致的过程。其实，从文化整合的概念中，我们也可以看出文化整合就是一种文化变革，即打破了企业并购前各自单一的文化格局而形成一种新的、并购后的企业文化。 　　既然企业文化整合是一种变革，那么其变革的阶段划分就可以参照组织变革的阶段划分理论。即可以把组织变革或文化变革划分为解冻、变革、冻结三个阶段。 　　第一个提出组织变革的阶段划分并对组织变革理论产生重大影响的是著