2017移动游戏行业发展与规模.pptxVIP

2017移动游戏市场分析报告;目录;;移动游戏产业链移动游戏产业是由手机游戏开发商（CP）、游戏发行商（SP）、分发渠道、用户四大部分构成的线性链条。本报告以产业链作为分析切入点，因为产业链是建立在产业内部分工和供需关系基础上的一种产业生态图谱，能够较为全面的描述一个产业的全貌。下文会进一步利用波特五力模型对产业链当中的各个环节进行分析。;波特五力模型波特五力模型常用于产业规模和竞争程度的分析，对产业盈利能力和吸引力有一个截面式的静态描述，是针对整个产业形势进行描述的理论工具。该模型并不完美，因为弱化了同行间的合作关系，并且假设行业规模是固定的。但是针对中国移动游戏市场，由于市场同产业链位置参与者之间仍然以竞争为主，并且行业规模爆炸性增长的时段已经过去，所以该模型针对本报告仍具有较强指导意义;供应链上游研发供应商的议价能力，根据市场定位而各有不同对中小企业和开发商而言，由于缺乏资金，即使拥有出色的游戏，也普遍缺乏推广自己产品的能力，以至于对于下游的发行和渠道议价能力较弱处于市场被动地位。例如：早在2011年，开发商实现盈利的仅占全部的13.7%，亏损的高达占64.5%，其中亏损的大都是中小型开发商。对于自研和发行均衡型的开发商而言，议价能力和市场生存能力相对较强。例如触控科技，其自主研发方面只有《捕鱼达人》，其代理发行的《我叫MT》、《秦时明月》、《时空猎人》几款手游非常成功。对于网易，腾讯，360等互联网巨头，当他们作为移动游戏市场上游供应商时，拥有最强的议价能力，因其不仅具有较强的游戏研发能力，利用其资本优势，控制多个发行和渠道。例如乐元素的合作伙伴腾讯，不仅有应用宝市场，还有微信，qq等一众即时通讯平台作为分发渠道，议价能力极强。;移动游戏消费者沉没成本较高，议价能力较弱移动网络游戏的转换成本比较高，尤其是大型的游戏，打造装备和升级往往要数月时间，可能还要花费不菲的金钱，一旦转入其他游戏，这些都将成为沉没成本，并且还得重新从最初级开始，因此转换平台对一些玩家来说是难以接受的。休闲类游戏虽然并非针对硬核氪金玩家，但往往会成为用户的重要社交平台，反过来又会提高用户黏性， 因此棋牌类，角色扮演类，休闲益智类，卡牌类游戏的次日留存和30日留存率都相比于其他游戏较高。所以在跟客户的博弈过程中，产业链上游的开发公司有较强的话语权。;政策壁垒以及用户消费观念升级，新进入者的威胁下降2016 年国家出台相关政策，对手游市场进行管控，大量低劣产品被淘汰，全年度都呈现出产品低增长率状况；市场全年收入持续扩张，除了国内玩家消费水平提升，消费观念转变之外，用户集中在部分优秀的头部产品也说明了付费群体持续增长的同时且更加倾向于精品游戏。可以推断政策压力，消费者观念升级提高了新进入市场的厂商的作品质量要求。同时由下图可以判断政策推出以来，游戏过审数量还不到上线数量的一半，可以预见到2017年随着手游版号补办大限的到来，移动端游戏新上线游戏和新进入厂商都会不同程度的缩减。;移动游戏市场发展迅猛，移动游戏替代品的威胁暂时较小移动游戏的主要竞争对手为：端游，页游，主机游戏等，从目前的状况来看，端游和页游戏玩家逐渐的减少，很大程度上人们生活节奏进一步加快，人们生活碎片化已成常态，加之智能手机终端性能的进一步提升，使得移动游戏成为新兴市场的最关键的挑战者。随着移动互联网市场的强势增长，手机游戏的需求旺盛，智能手机的更加普及，移动游戏将在未来几年进一步侵占端游，页游以及主机游戏的市场，碎片娱乐化将成为新常态。;行业资源进一步向巨头集中，同业竞争者的竞争程度进一步加大从用户规模上，移动游戏用户规模仍保持着较大的绝对值增量，占全体网民规模比例虽逐年增高，但仍有数亿人次的增长空间。但是随着监管持续收紧，中小型游戏厂商面临的生存压力逐渐增大，行业寡头化趋势更加显著，例如：截至2016年底，腾讯旗下《王者荣耀》的日活跃用户量已经超过5000万，巨人网络旗下《球球大作战》日活跃用户超过2500万，网易旗下《阴阳师》游戏上线仅一个月就突破1000万。拥有强劲资金储备与研发能力的大型网络游戏商将在未来市场竞争中占据更多优势，行业寡头化趋势也将更加显著。对于中小型厂商来说，应进一步挖掘细分市场，例如二次元市场，女性游戏，动漫IP等等，尽量避免与行业寡头的直接竞争，许多优秀的中小厂商凭借独特定位也获得的市场的认可。;;;2017 年移动游戏市场收入有望超过1200亿由于2012年被称为移动游戏产业化元年，相比于产业化之前数据，12年产业化以后的数据更加有参考性，因此仅采用2012年至今的数据进行预估，进而拟合得出2017年移动游戏市场收入1207.08亿元的