中国企业当前常见的核心管理命题.pdfVIP

观点I PERSPECTIVES WHAT REALLY MATTERS IN CHINESE ENTERPRISES CURRENT MANAGEMENT? 中国企业当前常见的核J 心管理命题 文1 :李书玲 要以比较稳定的组织环境为基础。两者本身 申国经济30董事的高遭发属成就7-大批企业的幅画.但噩悻而亩，大多 就存在一定的矛盾，平衡是关键。 自行业仍然湿葡避入幢嚣的咸阳期，市揭帽*结许多行业带来的结掏性 机会依然存在，这就决定7许多企业依然处在翻翻面对业费机会并由业 原则上，管理体系的建设最终是为了支撑企 舅在属带由企业组织奸细的阶段. ..在业费快迫发属和笛理能力发育 业业务的发展， 因此管理体系的规范化建设 浦后的事眉申粤求平衡。 不能太过超越业务的发展阶段，否则管理规 范化所带来的效率损失会制衡业务拓展的灵 活性， 甚至可能导致企业丧失重大的业务机 这个阶段的企业， 常见的核心管理命题有如 会。 下几种: 一些企业之所以着急考虑管理的规范化建 设，目的是为了改善企业靠个人英雄(比如 第.阶段性的价值排摩愚关键 企业家或者几个核心高筐、骨干人员)支撑 许多企业面临着在结构性机会推动的快速发 公司发展的局面。但实际上，对企业而言， 展与管理体系需要的稳健环境中寻求平衡的 有时强化英雄也许比制衡英雄更重要。比如 命题。一方面，企业在过往发展中将更多糟 当企业在业务上需要进一步稳定和穷实肘， 力投入业务，而没有配毒组织管理能力的发 或是在短期内存在比较大的业务拓展空间， 育，导致管理对业务形成一定的制约;另一 而管理滞后性的改善却需要一个过程的背景 方面，业务本身的快速发展相变化，也导致 下，仰或出现企业的高层意见不一、没再绝 组织结构不稳定， 调整相对频繁， 而管理体 对权威的情况时， 都更需要将权威建设置于 系的建设意昧着将秩序相对固化、 标准化， 规范化建设之先，因为管理规范化的建设也 78 IHumall Re ent of China 和设计优于其他创L 甚至可以与国外最好的 往往需要建立在有一个组织权威和官方声音 产昂栩如由于真倒旺销往国外~J I 的基础上。 , 没有自身的昂牌，在国内消费者中几乎没奇形 成晶牌认知。而国内市场环境又不同于国外， 许多企业在发展过程中总会经历这样的阶