中小企业在财务风险中实施成本精细化管理分析.pdfVIP

城市发展理论 王岚，等:中小企业在财务风险中实施成本精细化管理分析 中小企业在财务凤险中实施成本精细化管理分析 王岚，刘岩 (西安石油大学 经济管理学院，陕西 西安 710025 ) [摘 要]现在中小企业的财务风险抵抗应对能力及防范意识都比较薄弱，非常不利于中小企业的发展。中小企业有必 要加强企业的财务成本管理，积极的学习先进的精细化管理思想，把成本管理作为企业防范风险的重要方法，最终增强企业 的核心竞争力，避免遭受更大的损失，从容地面对危机。文章研究分析了中小企业在财务风险中实施成本经细化管理的方 法，对于企业有很好的借鉴作用。 [关键词]中小企业;成本精细化管理;分析 [DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 2 1. 085 的精细化制度，企业必须改进观念，从全体员工的角度，开 1 财务风险下中小企业进行成本管理的重要性 展企业精细化成本管理。 1. 1 加强企业财务基础工悻的内部要求 2.1 组建小核算体系 中小企业在日常生产运营中要面对外部市场融资不容 中小企业能采用小核算的手段，通过准确划分小核算单 位，建立起精细化的小核算体系，使得成本管理可以深入到 易、融资环境不好、长时间的投资率不高、财务的掌控力 低等情况，从而要应对很大的财务危机，对企业的生存和 公司的各个部门，企业管理和业务管理互相影响结合。 2.2 实施全员目标戚本管理 发展危害很大。但是实施成本精细化，能有效的对戚本管 (1)整理成本管理组织全体系。中小企业在精细全员 理内容进行细化，对其职责进行量化，从成本管理活动的 目标戚本管理的流程中，可将自身的核算组织层次细化，作 整体流程对中小企业的商业和业务进行更完善的掌控，而 为实现精细化核算的助力。通过对组织层次的细化，使企业 且可以积极地调动起员工的积极性，使他们能够更好地参 与到其中，在保证企业财务效益的基础上实现成本越来越 的经济目标被落实到各个部门的员工身上。第一，中小企业 可以成立由法人代表或主管财务的副总为组长、财务部门负 低。所以在企业内部开展成本精细化管理，更加有利于企 责人为副组长、各部门的成本目标管理专员为组员的全员目 业财务工作的进行，为企业创造更为稳定的内部财务工作 标成本管理领导小组，并构建以各部门为主体的成本核算体 环境。 1. 2 企业抵御财务风险的重要万法 系。第二，在一些重要的企业部门，如销售部门、后勤管理 中小企业实施精细化成本管理主要有下列目的:第一 部门等，专门设立成本管理处，制定并不断完善考核制度， 增强企业的整体竞争能力，使企业取得最大利润;第二，提 从而使企业内部所有涉及成本的环节都有人管理和承担 高公司的绩效，为领导提供完善详细的资料以便于决策。精 责任。 细化成本管理比较看重从企业内部寻找较少成本的方法，进 (2) 确定目标戚本责任体系。中小企业可结合自身的 而有效地降低成本、增强自身的多种竞争能力，降低对外部