中小企业降低人事成本的策略分析.pdfVIP

Huma门 Res口urces I 人力资源 中小企业降低人事成本的策略分析 刘继扬 北京外交人员服务局 北京 100010 摘要:企业人事管理的好坏直接关系到企业的生存与发展，其中企业人事成本的控制对企业的经济效益的影响不 可忽视，如何控制企业人事成本，最大化增加企业的经济效益，是解决企业人事管理中较为支出的问题。 关键词:中小企业;降低;人事成本，策略 随着科学技术的迅猛发展，信息技术时代的到来，企业的竞 与企业一同成长，但是企业自身忽视对其的培训，使得企业员工 争不再单单是经济效益的竞争，还突出表现在人才的竞争，人才 的技能等综合素质增长速度极慢，不利于企业的发展，更不会留 是企业乃至社会发展的源泉与动力，也是企业发展中最具实力的 住人才。那么，企业又需要重新招聘新的员工，这样无形中也使 组成部分。如今的企业人事管理已经不再传统的管理模式，中小 得企业用人成本不断增加。 企业若想追求长久的发展，其中必须降低人事成本，优化企业的 4 、企业的考评制度不够完善 人事管理方案，建立起与现代市场经济和现代企业相适应的人事 如今很多企业实行绩效考核，但是这其中很多都不具备完善 管理制度。 的绩效考核机制，在不了解真实情况下，就制定了很多激励措 施，很多不适应员工的需求，没有系统的绩效考评标准，有的只 一、企业人事管理中存在问题 有对员工的考核，没有对管理里层人员的考核，并且以非正式的 1 、传统的人事管理制度不适应新的发展机制 谈话作为基础考核员工，导致员工的绩效考核与实际工作不一 如今，企业的人事管理模式仍然是传统的管理模式，这些管 致。对员工的激励不够，当员工的业绩达到一定水平时，对员工 理模式无论思想上还是方式上较为落后，不适应新形势下企业的 的激励不足，员工的薪资与企业的实际效益相差太大，绩效考核 发展模式，更不用说促进企业的长远发展。有些企业的管理人员 没有让企业达到绩效管理的目标，还影响了对员工激励方式的正 还把人事管理简单定性为人员的调配、晋升以及人员的培训，还 确探索，薪资的不公平必然引起员工的不满，影响到人事的管 没有意识到把企业的人事管理提升到一个战略的高度来看待。有 理。 的企业还存在着多招人，认为人多力量大，往往忽视了对人才的 培养，造成了企业人事成本的增加，企业人事管理决策效率低， 二、降低中小企业人事成本的策略 就会导致企业在解决问题上效率会低。很多企业采取的是以学 1 、人事薪酬公平化 历、资质等进行等级聘用，并把这些作用晋升的标准，缺乏严重 面对企业实行的绩效考核机制，我们应该清楚地认识到绩效 的平等性及公平性，有的还根据人员来设定岗位，导致企业人员 考核的严格执行，才能真正起到绩