企业如何提升成本管理水平 企业提升成本管理水平方法论.pdfVIP

COMPANY FINANCE 公司财务·特别聚焦 公司财务.2012/11 企业如何提升成本管理水平 企业提升成本管理水平万法论 目前，成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体的战略目标及 企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻求成本最小化 文 11 刘晶晶 成本管理是指在成本方面指挥手口控制组织的协调的活 理水平问题提出若干方法。 动，企业只有拥有先进的成本控制体系，高素质的成本管理 人员，严格的成本管理制度才能将成本最低化，利润最大 企业戚本管理重要内涵 化。目前，成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本， 显而易见，成本管理是从产品设计到生产、销售及 而应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与 售后服务的整个过程，围绕所有耗费而发生的制造成本、 效益的对比中寻求成本最小化。本文拟就提升企业成本管 各项费用所进行的一系列管理工作。企业的成本水平不仅 决定着企业生产经营效率的离低，而且直接关系到企业的 竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。管理 人员可以运用专门的方法提供本身及其竞争对手的分析资 料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优 势，以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。 早在20世纪60年代中期，日本的丰团公司即在新产品 开发阶段就致力子成本的估计，逐步形成了包括协作企业 在内的一体化成本规划活动。它要求企业在新产品开发阶 段，为满足整个公司的利益规划以及满足顾客对产品的质 量要求，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产 品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的普 遍重视，并得到不断的丰富和发展，被广泛应用于企业的 生产经营实践。 作为企业经营管理的一项中心工作，成本管理实际上 是不断发展更新的系统工程，从传统意义的生产耗费活动 环节，到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、 入力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领 域，无所不在其列。参与成本管理的人员也不能仅仅是专 82 特别聚焦·公司财务 COMPANY FINANCE 2012/11. 公司财务 更进一步，企业成本的内容和范围应随着管理的需要而 职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员， 变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全 并调