“中国现代主题公园之父”马志民.docVIP

“中国现代主题公园之父”马志民 　　深信中国会成为世界第一旅游大国 　　 　　马志民，因曾主持开发深圳华侨城而被誉为“中国现代主题公园之父”，他秉持“让世界了解中国”的思想，在深圳特区先后创建“锦绣中华”、“中国民俗文化村”、“世界之窗”，成为中国旅游业主题公园建设的倡导者和实践者。这三大主题公园开创了中国主题公园的先河，开阔了中国人的视野，展示了丰富的中华民族文化，成为迄今为止无人能够超越的里程碑。 　　20世纪80年代初，政府对公民旅游实行“不鼓励，不提倡”政策，旅游还不是一个独立的产业，只是附属在外事接待部门的一个事业性单位。最初深圳华侨城的定位就是工业为主，连“旅游”两个字都没有直接提出来。但马志民很早就明白这样一句话：“文化是明天的经济”，他以其远见卓识为中国旅游休闲产业开创出一条新路。 　　马志民在一次全国高等旅游院校理论研讨会上表明了他对中国旅游产业未来的信心，“旅游业将是新世纪全球最大的产业，我国旅游资源丰富，我始终坚信，我国会成为一个经济大国，同时也会成为旅游大国，而且是世界第一旅游大国。” 　　 　　让世界了解中国的好形式 　　 　　1959年，马志民主持兴建了深圳水库的亭台楼阁和深圳市人民公园。那是他最早与“公园”发生联系。深圳市当时的和平路与建设路，也是马志民命名的。 　　1983年，港中旅组织在香港、菲律宾、澳大利亚举行了反映中国自然风光和历史文化的摄影展览，观众踊跃参观，甚至想闭馆都闭不了。1985年，马志民到欧洲考察，在荷兰玛林洛丹看到“小人国”，从中受到启发，他想把中华五千年文明和其丰富的旅游资源浓缩在一个主题公园里，让中外游客在短时间内领略中华民族文化。这是一种让世界了解中国的好形式。他提出“要让海外游客先到深圳，看到微缩的中国，从而激发他们到中国内地旅游的愿望”。 　　1985年秋，国务院批准由香港中旅集团投资开发占地5平方公里的深圳华侨城。马志民以香港中旅集团常务副董事长兼总经理的身份出任华侨城建设指挥部主任和华侨城经济发展总公司总经理。他主持制定了华侨城《总体规划》，为华侨城的开发建设奠定了坚实的基础。 　　1987年动工的“锦绣中华”两年完工，“锦绣中华”开业后，1个亿的投资当年就全部收回。民俗村于1991年开业，1年半后又收回了11亿元的投资。接着以58亿元兴建“世界之窗”，1994年开业，投资在3年内全部收回。华侨城的几大景区全部成功，每年接待的游客人数和旅游收入占深圳市旅游业的60％以上，成为享誉全国的旅游品牌。“一步迈进历史，一日游遍中国”的广告词，对游客产生巨大吸引力。 　　 　　洗手间成“锦绣中华第81景” 　　 　　中国的厕所曾是最被国外游客诟病的。一位外宾曾给马志民写了封信，信中说，“你们的厕所如果还是这样的话，你们仍然是不会得到世界的尊敬的。”马志民与清洁工座谈时提到此事，依然耿耿于怀，他以此列让清洁工懂得自己的工作是多么关键。 　　后来华侨城的厕所彻底改观。其中最具代表性的是清洁、温馨、人性化的锦绣中华孔庙洗手间。洗手间管理员会面带微笑，为游客递手纸、拧水龙头、喷香皂液，甚至梳头、擦皮鞋，游客亲切地将它誉为“锦绣中华第81景”。台湾中国大学旅游观光系主任唐学斌博士参观了锦绣中华说，“锦绣中华的洗手间管理得这样好，作为一名中国人我为此感到骄傲。” 　　锦绣中华开业之初，地上留下大量垃圾杂物。对于随手乱扔垃圾的游客，工作人员不是责备和训斥，而是加大清洁力度：你扔下杂物，清洁工立刻跟上清扫，于是，游客不好意思了，开始找垃圾桶了。 　　1993年的“五一”劳动节，马志民在美国出差，他专门给清洁工写了一封信，刊登在《华侨城报》上，他写道：“正是千千万万这些生活在社会底层平凡的劳动者，谱写了我们伟大民族许多辉煌的篇章……我怀着诚挚的心情，衷心感谢你们，并向你们致以崇高的敬礼。” 　　 　　“不砍山、不填水”，营造最好的社区景观 　　 　　华侨城开发之初，马志民以11万美元的年薪请来新加坡城市规划大师孟大强担任华侨城规划顾问。11万美元在当时也算是天价了，而孟大强每月只来深圳两天。孟大强第一次见到马志民，就请求他马上撤回刚刚开进华侨城的推土机，要求马志民立即停止所有开发。马志民几乎没用五分钟就完全采纳了孟大强的意见。马志民曾说：“权力和知识、智慧结合，它会成为一种创造力量，反过来，如果权力和无知、愚昧相结合，它会形成一种破坏力量。”马志民虚心听了孟大强的话，华侨城开发才成为一种创造而不是破坏。 　　孟大强坚持“不砍山、不填水”的规划理念，为深圳保留了未开发之前的原初地貌。华侨城的所有道路、房屋都是依照地势自然的坡度、曲线进行，没有用推土机开出笔直的道路。深圳当年在大规模建设中追求“深圳速度”，华侨城的开发却不追求速度，从孟大