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第 五 章  纵 向 组 织 结 构 设 计;学习目标;;某制造公司组织框架结构图;第五章 纵向组织结构设计;;第一节 层次结构扁平化;一、管理幅度与管理层次的概念;企业层次结构示意图;;不同下属人数的可能关系数;;有效管理幅度的影响因素;变量因素对管理幅度的影响 ;二、管理幅度与管理层次的关系;;;三、高层结构与扁平结构;格兰仕组织结构从金字塔转向扁平化 ;（一）高层结构与扁平结构的比较;你喜欢哪种类型的组织结构？;;联想组织结构的扁平化;1、高层结构与扁平结构的优缺点分析;;;2、高层结构与扁平结构的适应条件;某IT产品贸易公司的组织结构扁平化问题;（二）层次结构扁平化的必然趋势;;宝钢自备电厂改革组织结构取得好效果;;（三）层次结构扁平化的主要措施;2、层次结构扁平化的主要措施;;第二节 集权与分权的设计;一、集权与分权相结??的组织原则;分权式管理与集中式管理哪个更好？;二、集权与分权的程度及影响因素; ;;;比特丽公司的集权与分权;三、集权与分权相结合的组织形式（三种基本企业管理体制）;职能制;;;;;事业部制;;松下扩张的起跑线;;海尔集团的组织结构演变;;;母子公司制;三种基本管理体制的特点与区别; 管理体制的选择;;;施乐：混合型组织;（二）企业基本管理体制的三种变型;;;宝利特公司的模拟事业部制;;索尼的内部公司制;3、全资子公司;独资子公司的优缺点;四、企业管理体制的发展趋势;（二）支持职能的集中化;（三）决策权的分散化;（四）集中化与分散化有效结合的条件—平台管理;组织内部的平台管理;跨组织间的管理平台;本章小结;一、单项选择题;;二、多项选择题;三、判断题;四、简答题;五、论述题