万捷　引领中国当代印刷业.docVIP

万捷　引领中国当代印刷业 　　 　　“我觉得我现在已经爱上了印刷业了。因为我觉得现在活得很快乐和时尚。因为我的专业、和我的爱好、和我的事业，有机的结合起来。我的专业是印刷，我的事业是做艺术印刷。但是我自己喜欢收藏，我有很多的艺术品收藏。所以每天跟艺术大师交流，向他们学习很好玩。我觉得我很快乐。别的人觉得创新很苦，创业很难，我觉得挺容易的。” 　　 ――摘自万捷在央视年度人物创新论坛的演讲实录 　　 　　万捷，我国第一批印刷专业大学毕业生， 2003年，他飞奔的跑道从中国大陆，跃过香港，尽揽“香港印制大奖”的全场总冠军等最高荣誉；延伸海外，一手将世界印刷界“奥斯卡”金奖揽入怀里，不声不响挣回了从宋代毕?N开始的首创性尊严，形成了印刷行业瞩目的焦点。他的名字还与新世纪最隆重的两大盛事“申奥”“申博”有着紧密的关联。 　　万捷不是艺术家，他是一位正在成长的年轻的企业管理者，一位开拓中国新经济文化产业的业界新锐。他所独创的“传统印刷+IT+文化艺术”的“雅昌模式”，不仅是中国当代印刷行业的典范和榜样，也将为国内外探索新经济文化产业发展带来启示。 　　 　　最年轻的董事 　　 　　万捷将深圳美光彩色印刷有限公司视为自己事业真正的起点。在进入美光之前，虽然在北京某国有企业有过短暂的工作经历，但万捷觉得那只是一个过渡。“不太习惯国有企业的运作方式，刚毕业稀里糊涂的，不知道该做什么。而且时间太短，只有七个多月，其间还忙着调动，工作、学习都还没来得及展开”在万捷的人生履历中，美光永远是无法越过的一个情结。 　　由北京去深圳对万捷来说是人生中的又一个偶然。当时，美光到北京招人，万捷觉得是个机会，便去面试，随后便调到了深圳。那时是1985年初，距深圳成为特区已有五年，距万捷大学毕业刚刚超过半年。 　　到了美光，喜欢学习和创新的万捷有了如鱼得水的感觉。十几名中外印刷专家轮番上阵，对新到的大学生进行了集中培训。万捷自称，在美光培训一个月的收获可能超过了在某些国有企业待上一年。但对万捷来说，这种有形的培训还是次要的，更重要的是，整天处在外企更为规范、更为先进的管理环境中，本身就是一种学习。难怪万捷表示，在美光七年实际上是培训了七年。 　　万捷认为自己在美光的经历像求学一样顺利，没有太多波澜。从1985年进入美光，到1992年离开，万捷几乎以一年一级的速度得到快速提升，从生产调度、组长、课长、生产部长，一直走到了厂长、董事长的位置。万捷离开美光的原因自然一言难尽，但他尊重的师长、时任美光总经理的岩井的离开是其中最重要的原因之一。 　　岩井被万捷称为影响了他一生的人，万捷甚至说自己一生的事业都在追随着他。岩井对万捷的影响是全方位的，无论是管理观念、技术水平、质量意识，还是敬业精神，万捷都从岩井身上学到了很多东西。 　　岩井的影响，加以美光严谨认真的企业文化的熏陶，万捷原本就跃跃欲试的管理基因得到了充分的学习和施展空间。万捷坦言，是美光培养了自己的质量意识、服务意识和管理能力。万捷凭借出色的工作能力很快成长为企业的中坚，在岩井的亲自提名下，他成了公司最年轻的董事。 　　 　　为什么要创办雅昌？ 　　 　　从美光离开的万捷并没有选择直接创业，他去了一家香港公司，成了那里的总经理。谁也没有料到，正当人们对年纪轻轻就已经事业通达、地位显赫的万捷投来艳羡的目光时，他却宣布了一个决定――去创办自己的新企业！ 　　那一年是1992年，他刚满30岁。 　　雅昌英文名曰ARTRON ，由Art和 Electron这两个英文词汇组合而成，寓意“把艺术和电子技术进行完美结合”。这个名字是万捷想了许久才想好的，表达了他的雄心壮志――创办国内最优秀的文化企业。然而，他心里也十分清楚，千里之行始于足下，要实现自己的雄心壮志，必须得从第一步扎扎实实走起，而且，这其中必然充满艰辛。 　　如今规模庞大、业绩辉煌的“雅昌”，当年起步时实在是很简陋，既没有自己的厂房，也没有自己的设备，只是在别人的工厂里租用了几台机器，人员也只有30多人。 　　 　　印刷行业，从来就不是一个能够赚取暴利的行业，相反，印刷是一个很传统的加工业，行业内企业间的竞争又非常激烈，多年来许多企业常常陷于经营困难甚至难以维持。与这种状况不同，“雅昌”虽然在物质条件方面起点并不高，但在对产品水准和服务质量的追求上，从一开始就对自己提出了比其他同业者更高的要求。由于特色鲜明、品质优异、服务周到，工厂的业绩和知名度一路迅速上升。1994年，”雅昌”兼并了中轻包装印刷有限公司;1997年，兼并了中国自动化控制系统总公司深圳分公司;1999年，北京雅昌彩色印刷有限公司正式注册成立;2003年，在公司成立10周年之际，北京雅昌大厦落成，预示着“雅昌”的发展翻开了新的篇章。就这样，在