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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 资源 为甚么竞争者得不到资源？ 独一无二，而且已属于你 专利权 独一无二，而且不能转卖 Smith and Jones *译注：知名广告公司，卖创意的 不太清楚怎么创造它 文化 不太清楚它是甚么 公司老板：我认为我们擅长于…，呃，我也说不上来…。 先下手为强的优势 警觉度 动态规模报酬（规模越大，回收越大） 经验值 从品牌杠杆到建立竞争优势 若几个条件相近的竞争者都拥有对等的信息，那么资源投资后的预期回收成果将会是零。 *译注：因为大家都做一样的投资，结果没有人能得到优势 资源有三种创造方式： 建立在现有的资源不对称状态下。 *译注：大者愈大 2) 碰运气而来的。 3) 占那些迟钝的竞争者的便宜。 具生产力的社会网络 具生产力的社会网络难以被： – 了解 – 规划 – 模仿 – 培养 *译注：社会网络乃社会学之名词，以行销学观点，教师或可套用Philip Kotler教授在1986年针对传统行销组合4Ps补充提出的6Ps观念中的Political power 和 Public relations，这两个P与其说是行销组合中的要