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招聘年度总结ppt 篇一：2013年度招聘工作总结 2013-2014 年度人力资源部招聘总结与计划一、招聘的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才， 为组织人力资源系统 充实新生力量， 实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和优化 经营模式提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中 的盲目性和随意性。 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提 高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 2014 年发展战 略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面 向社会， 公开招聘、 全面考核、 择优录用、 相关专业优先为原则； 从学识、 品德、 能力、 经验、 符合岗位要求等方面进行全面审核， 确保为企业吸引到合适的人才。三、2013 年招聘总结(一)招聘完成情况 2013 年招聘完成情况分别从市场应聘人员、录用人员的月度分布、公司各 岗位到岗率以等指标进行分析与总结。2013 年度上述指标具体情况如下： 1、月度应聘人员分布图1-1 2013 年度月度应聘人数折线图从上图可看出， 2013 年市场人才应聘公司各岗位人数主要集中在 3 月、 5 月、 7 月、9 月及 10 月，即公司所有岗位的招聘旺季主要集中在 3 月、5 月、7 月、9 月及 10 月份。图 1-2 疆内营销部月度应聘人数分布图从图 1-2 可看出， 疆内营销部月度应聘人数主要集中在 3 月、 7 月和 10 月， 即疆内营销部主要岗位的人员招聘旺季主要集中在 3 月、7 月和 10 月。图 1-3 疆外营销部月度应聘人数分布图从上图可得出，疆外营销部主要岗位的应聘人数主要集中在 3、4、5 及 9 月份，即疆外营销部主要岗位的人员招聘高峰期分布在每年的 3-5 月及 9 月。2、营销端口录用人员月度分布图 1-4 疆内营销部月度录用人员分布图从 1-4 图可得出，2013 年疆内营销部所有入职人员主要集中在 3 月、6 月、 7 月及 10 月，上述月份入职人数分别占总入职人数的比例分别是 24%、14%、14% 和 10%，从所占比例来看，每年的 3 月份是疆内主要岗位的入职高峰期。图 1-5 疆外营销部月度录用人员分布图从上图可以看出，2013 年疆外营销部入职数主要集中在 3 月、5 月及 9 月， 即疆外营销部主要岗位的人员入职高峰期在每年的 3 月、5 月及 9 月份，尤其是 5 月和 9 月。综上所述，疆内市场人员求职高峰主要集中在 3 月、7 月和 10 月， 结合疆内营销部录用人数月度分布情况，疆内大部分岗位的人员招聘高峰期在 3 月、7 月和 10 月，尤其是每年的元宵节过后至 4 月是疆内营销部导购人员的招 聘最旺季。 综上所述，疆内市场人员求职高峰主要集中在 3 月、7 月和 10 月，结合疆 内营销部录用人数月度分布情况，疆内大部分岗位的人员招聘高峰期在 3 月、7 月和 10 月，尤其是每年的元宵节过后至 4 月是疆内营销部导购人员的招聘最旺 季。 疆外市场人才求职高峰主要集中 3-5 月及 9 月，结合疆外营销部录用人数 月度分布情况，疆外大部分岗位的人员招聘高峰期集中在 3-5 月和 9 月。 根据数据可得出的结论是：疆内各岗位在 3 月、7 月和 10 月可满足岗位招 聘需求，疆外各岗位在 3-5 月及 9 月可满足岗位招聘需求。3、各岗位到岗率图 1-6 各岗位招聘到岗率从图 1-6 可看出，2013 年公司各岗位的招聘到岗率大部分在 100%以上，除 了高管和部分 2013 年 9 月份新增岗位和疆内营销部导购岗位以外，公司其他需 要招聘的岗位全部到岗。4、各岗位录用比图 1-7 2013 年各岗位录用比统计从图 1-7 可看出，录用比在 20%以下的岗位有行政管理部司机、区域主管、 区域总监、活动执行专员、平面设计专员、疆内导购和区域经理，录用比分别是 10%、11%、13%、13%、17%、19%。从招聘难易程度来讲，录用比越低，招聘人数 越多，则招聘越难，反之越容易。5、简历来源分析图 1-8 2013 年简历来源情况分析从图 1-8 可看出，2013 年所面试的求职人员中，有 64.84%的人员是通过公 司招聘渠道主动投递简历的， 且占录用人数的 578.14%，有 30.28%的人员是由人 力资源部主动搜索并邀请面试的，主动搜索人员占录用人员的 30.23%，内部推 荐的人员占面试人数的 4.88%， 推荐人数占录用人数的 11.63%。根据上述数据可 得出，除了日常的招聘渠道外，主动搜索和内部推荐的效果较好，尤其是内部推 荐的录