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工程 管理 CONSTRUCTION 浅谈建筑施工项目成本精细化管理 严展文 高要市第四建筑工程公司 广东 高要 526020 摘 要:项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。最近几十年，我国建筑 业迅猛发展，不断有新的进入者进入该行业，加上境外承包商，企业间的竞争越来越激烈，利润空间逐渐压缩，如何降低成本成为建筑施工企 业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中，分析了建筑企业面临的环境，提出几点对策建议。 关键词：建筑工程；精细化管理；成本控制；工程管理 1.引言 3.加强建筑工程项目成本精细化管理的措施 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及受世界经济的 3.1 强化全员成本精细化管理意识 影响，市场竞争在国内也日趋 烈。作为传统支柱产业的建筑业，随 精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度。在国 着建筑市场竞争的加剧，施工项 的利润日益降低，建筑企业要在 内，由于施工人员大多数来自农村，他们长期受农耕文化的影响，养 烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为必要。 成了粗放的做事习惯，整体素质不高。长期以来，有些项 的项 经 建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完 理简单的将成本管理归责于项 的成本管理主管或者是相关财务部 成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补 门，和施工人员没有关系，技术员就只要负责技术，质量员就只要负 偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营 责质量，材料员就只要负责材料的采购、验收和发放工作。这种现象 决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个 将导致各职能人员为了满足自己职能的需要而不考虑成本因素。例 综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用 如质量人员为了保证工程质量，而采用一些可行但成本较高的技术 的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低 措施、生产组织人员为了赶工期，盲 的增 人员或设备等等，这都 等等，都能从工程成本中反映出来，所以 强工程成本管理对降低成 将使成本进一步增 。工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以 本增 企业利润具有十分重要的意义。 要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理 2.建筑工程项目成本管理存在的问题 的意识，上至经理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将 2.1 成本管理意识不强 降低成本变成一种自觉行为。要实现这一 的。宣传和教育是必不可 在项 成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确， 少的方法之一。在思想上逐渐改变粗放式的管理意识。同时企业还要 虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是先干了后算或 建立清晰的责权利体系。对这一过程进行控制，采取各种 励措施， 边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到 将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分的调动施工 位， 务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部 人员的工作积极性，将降低成本作为自己的职责之一。逐渐形成全员 分无项 经济分析比较，没有具体的建议和措施，即使能从结算上反 参与的成本管理体系，达到企业与个人双赢的 的。 映项 盈亏，但弄不清盈亏原因。 3.2 优化材料采 流程 2.2 项 施工成本管理缺乏统一 导 在整个物资材料采购过程中，涉及到材料 应