中外流通企业规模比较中国30强VS全球30强.pdfVIP

商业经济与管理 No.4 Vol.198 第4 期总第 198 期 筑削 ~4月 JOURNAL OF BUSINESS ECONOMICS Apr. 刻lO8 中外流通企业规模比较:中国 30 强 vs 全球 30 强 李陈华 (湖南商学院经济与贸易发展研究院，湖南长沙 410205) 摘 要:基于中国流通企业 30 强与全球流通企业 30 强在 2002 明 2005 年间的历史数据， 根据名义汇率折算在这二者之间进行总体上的规模比较，结果显示:中国流通企业与外国流通企业 在营业额和店铺数量上都将在非常大的差距，但这种差距正在逐步缩小。另一方面，如果考虑价格 因素，从购买力平价的意义上考察企业的实际规模，中外流通企业规模差距可能没有韧看起来那 么大。本文以沃尔玛为例，基于该公司 1970 - 2ω7 年间的财务数据揭示其成功的两大关键要素: (1) 忠于主业、专业化经营;(2) 稳定步伐、可持续发展。iÆ尔玛的成功经验不仅对中国流通企业实施 规模赶翅战略起着借鉴作用，也对部分企业在实施这种战略的过程中所表现出的浮躁有着重要启示。 关键诩:中国流通企业:全球流通企业;规模比较 中图分类号:F270 文献栋识码:A 文章编号:1ω。- 2154(2008)04- ∞121-06 一、引富 至今为止，学术界还没有文献详细阐述中外流通企业规模差距程度，允真是波有提供一个具体的数据 支持。本文分别选出中国和全球最大的 30 家流通企业，基于它们近4 年来的历史数据(烹费来自中国商务 部的公告、美国《财富》杂志的 5ω 强排行榜以及各公词网站上公布的年度报告)，对两组企业规模进行总体 比较。特别地，找们还要对沃尔玛进行初步的案例分析，希望这类国际流通巨头的成功能够给中国流通企 业规模扩张带来有益的启示。为了避免不必要的争论，我们首先要对数据和分析做几点说明:第一，这种比 较看起来存在概念上的矛盾(中国腾于全球的一部分)，但是从现实情况来看，中国的流通企业基本上难以 进入全球流通企业 30 强排名，①回此这两组企业之间没有重叠问题，实际上是可以比较的;第二，现代流 通企业大都以连锁形式实现规模扩张，没有哪一家单店可以实现较大的营业额，这一点是由流通企业的交 易性质决定的(李陈华、文启湘，2004). z因此，本文选择中国国家经贸委以及后来商务部发庸的金国前 30 家连锁企业代表中国流通企业 30 强，而全球流通企业 30 强的数据来自美国《财富》杂志的全球 5∞强排 行榜以及各公司的年度报告，比较时期为 2∞2 - 2005 年;第三，为了符合可比性原则，在全球 5∞强中我们 A险稿臼剿:2fXíl -ll- 侃 基金项目:国家社科基金项目提高流通企业规模效率研究(06CJY仰的 作者简介:李陈华(1973- )，男，江西永修人，湖南商学院经济与贸易发展研究院副院长，副教授，经济学博士，湖南省现 代流通理论研究基地研究员，宵曹大学商学院硕士研究生导师，主要从事商业经济与企业理论研究。 ①至今为止，唯一一次进入了这一排行的中国流通企业是香港的和记黄埔(Hutchi80ß wham阳)，其 2005 年营业额为 235 亿樊元，在2刷年全球刚强制陆第259 位，但是在本文中我们没有把它列入中国组，…是因为商务部在统计报告中也没有 包括该企业，二是因为该企业的大部分曹营业收入是在香港和海外实现的，二三是因为该企业也才刚刚进入全球流通企业 30 强飞 @当然，流通企业的范围可能览广，包括批发、贸易甚至金融、保险等领域盟的企业，只不过连锁商业企业是望加典型的 流通企业，而且有关连锁企业的数据就目前来看更具有可得性。 2ω8 年 22 商业经讲均管理 只选择了零售企业(包括沃尔玛(Wal- Mart) 所属的综合商店、家乐福(Carrefour) 所属的食品店和药店、 家得宽[Home De归，t] 所腾的