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供应商质量评估评分表 记录编码： 供应商名称 主要产品 考评项目 权重 绩效目标 考评部门 考评值 0 2 4 6 8 10 得分 权重得分 质量 质量可靠性 20 根据来料合格率 质量保证部 质量改进 10 持续对原有质量的改进程度 质量保证部 物料质量 问题 10 物料质量问题等级及其反馈情况（详见SMP-QM.012《物料质量问题分类管理制度》） 质量保证部/供应链部 小计 价格 价格水平 10 与市场相同或相似产品的价格比较 供应链部 报价 2 报价信息内容符合要求 供应链部 付款条件 2 价格合作态度和配合程度；收款发票合格、及时程度 供应链部 降价分享 1 让顾客分享降低成本的利益 供应链部 小计 供货能力 准时交货 20 严格按订单按时按量发运货物 供应链部 订单接受 灵活性 10 根据订单变化接受率，对紧急订单的处理能力，配合完成紧急任务的能力 供应链部 小计 配合度 售后服务 8 帮助我厂解决供货或使用中出现的所有问题的态度 供应链部 信息沟通 2 沟通速度和手段 供应链部 反应表现 2 对订单、交货、质量投诉等的反应，答复完整性，对退货、挑选等的处理 供应链部 合作态度 2 与的合作重视 参与改进 开发 2 参与我厂质量体系审核、项目改进或新项目研发的 其他支持 1 其他配合情况，如拜访接待，调查函回复，机密保护等 供应链部 小计 权重总计 100 总计 备注 权重得分 =得分×权重÷10 □ ＞80 A.合格供应商 □ 70~79 B.整改后合格 供应链部通知该供应商针对评估缺陷进行整改，整改合格后即为合格。在整改期间仍视为合格供应商，可与该供应商发生正常的业务往来 □ 60~69 C.冻结 □ ＜60 D.中止采购 考评人: 批准人: 日期： 日期： 供应商质量评估评分细则 考评项目 绩效目标 考评值解释 质量 质量可靠性 根据来料合格率 0 合格率91% 2 合格率91%-93% 4 合格率93%-95% 6 合格率95%-97% 8 合格率97%-99% 10 合格率99%-100% 质量改进 持续对原有质量的改进程度 0 没有任何质量改进计划 2 有质量改进计划但未实施 4 有质量改进计划正在实施 6 有质量改进计划，已经产生效果 8 有质量改进计划，已经达到效果 10 有质量改进计划，同时能主动提出新目标 物料质量问题 物料质量问题等级及其反馈情况（详见SMP-QM.012《物料质量问题分类管理制度》） 0 重复发生的A类质量问题且未及时反馈 2 重复发生的A类质量问题但能及时反馈； 重复发生的B类质量问题且未及时反馈 4 首次发生的A类质量问题； 重复发生的B类质量问题但能及时反馈 6 首次发生的B类质量问题 8 C类质量问题 10 D类质量问题 供货能力 准时交货 严格按订单按时按量发运货物 0 准时交货率＜70% 2 准时交货率70%-80% 4 准时交货率80%-90% 6 准时交货率90%-95% 8 准时交货率95%-99% 10 准时交货率99%-100% 订单接受灵活性 根据订单变化接受率，对紧急订单的处理能力，配合完成紧急任务的能力 0 拒绝处理采购紧急订单； 拒绝承担减单带来的损失 2 能提前安排生产和发货，但不能及时分批交货； 愿意接受减单损失但承受能力不足 4 能提前安排生产和发货，及时分批交货，时间有延迟； 愿意接受减单损失，能部分共享我厂生产计划变更及增减 6 能提前安排生产和发货，准时分批交货； 愿意接受减单损失，能共享我厂生产计划变更及增减 8 能提前安排生产和发货，准时交货； 主动承担减单损失，能部分共享我厂生产计划变更及增减 10 备有紧急库存，能准时足量送货； 主动承担减单损失，能共享我厂生产计划变更及增减 价格 价格水平 与市场相同或相似产品的价格比较 0 价格经常上调，或严重背离市场价 2 超过市场价 4 符合市场价 6 处于市场价低位 8 低于市场价 10 远低于市场价 报价