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企业内训：PMC-生产计划与物料控制明阳天下拓展培训主题：PMC生产计划排程 仓储物料库存控制 车间产能负荷分析天数：2 天课程背景PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划(ERP)、精益生产(JIT)、供应链管理(SCM)等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的专职资深讲师张双国先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。本课程将协助您解决以下问题：产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失进度落后严重，加班加点，无法赶上多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻课程大纲：第一章：制造工厂经营环境与PMC职责定位1、制造业经营目标指