第8组-其他研究.ppt

策略管理 期中分組報告第八組 組員名單:企四D 李柏儀 企四D 吳芷妘 企四D 陳秋慧 指導教授: 胡凱傑 老師 工作分配表企四D 李柏儀 (資料蒐尋、PPT、公司簡介、Q2與Q4) 企四D 吳芷妘 (資料蒐尋、PPT、Q1與結論) 企四D 陳秋慧 (資料蒐尋、PPT、Q3) 公司簡介 膳魔師 —— 歷史悠久之品牌膳魔師品牌於1904年在德國創立，至今已有一百多年的歷史。英文 “THERMOS” 源於希臘文的therme，意解熱量。?? 膳魔師集團總裁:林文雄 營業內容 :高真空不銹鋼保溫杯、保溫瓶（罐）、保溫水壺、保溫氣壓瓶、燜燒鍋、複合金炒菜鍋、湯鍋鍋具系列等等之家庭廚房系列用品。 全球員工人數 : 超過千人。 品牌精神：THERMOSR膳魔師，源自對於人的關懷，為人類生活創造無限可能，帶給人們更健康便利的生活，並讓地球的能源與資源耗損速度減緩，一個為了人的需要而存在的品牌。 百年不變的品牌承諾與品牌堅持：六保宣言—保溫、保冷、保鮮、保健、保安、保証 歷史沿革 歷史沿革 (續) 歷史沿革 (續) 歷史沿革 (續) 廣告魔師悶燒鍋 /play/b0F6YmZQLTI1Njg1NjUuZmx2 膳魔師年度保溫杯瓶代言人-黃騰浩電視CF /play/bFJIYnJoLTI1NDQ1MjUuZmx2 部落格 /thermosfb/tw Q.問題討論 問題討論 Q1.皇冠金屬公司林董事長的事業成長歷程，對於日後的事業發展時，有關於策略制定的態度，產生哪些轉變? 皇冠事業成長歷程(續1) 一 、轉型:從代工到品牌公司 營收十年翻十倍 二 、雙贏:讓日本酸素公司入股、做擔保解決資金問題，又 可取得技術上 的支援 三、教訓 :兩次失敗賣光祖產 換來「磨練」二字 四、學習 :找舊部屬請教問題 挖角專業團隊進駐當「頭家」 五、整合：對內 能領導比自己能力好的人才 對外 不佔便宜，建立廠商深層信任 六、蛻變 : 中馬製造、美國行銷、日本技術 行銷一百二十國、每年業績成長一 成。 林董事長對於策略制定的態度產生哪些改變?(續1) 問題討論 Q2.皇冠金屬公司在取得膳魔師品牌經營之後，如何有計劃的進行體質調整?其中最關鍵的事項為何? 皇冠金屬公司在取得膳魔師品牌經營之後，如何有計劃的進行體質調整? 解決造成先前品牌虧損的兩個主因： 庫存 重整美國芝加哥分公司  Q3.皇冠金屬公司對於取得膳魔師品牌與相關經營資源，進而展開全球化經營的策略制定與執行，是有計畫的?或是偶然情況下為之?這兩種策略制定與執行的過程，會有哪些差異? 皇冠金屬公司對於取的膳魔師品牌與相關經營資源，進而展開全球化經營的策略制定與執行，是有計畫的?或是偶然情況下為之? (續Q3.) 以下是有透過策略制定與執行計畫過程的例子: 這兩種策略制定與執行的過程，會有那些差異?(續Q3.) 透過策略制定與執行計畫過程會比偶然情況下做策略制定與執行穩定。 有策略制定與執行計畫成功率會比較高。 較具產業競爭優勢。 面對問題或危機時，可以明確方向針對其問題去解決。 問題討論 Q4.整合，是黃冠金屬公司林董事長再創膳魔師品牌亮麗績效的關鍵。是否可以從個案中找出林董事長整合哪些資源?以及透過哪些方式順利的獲取與應用這些資源? 林董事長整合哪些資源?(續Q4.) 資金 人力 技術 不銹鋼真空科技 玻璃膽真空科技 Iso Tec隔熱科技 航太高科技超導熱複合金構造 1.不銹鋼真空科技 將雙層優質不銹鋼內部抽真空處理，容器內的真空隔熱層，能有效的達到保溫效果。膳魔師保溫產品，保證能夠帶來最佳的保溫效果讓食物、飲品保溫時效更長久、更新鮮，帶來更便利的生活。 3.IsoTec 隔熱科技 4.航太高科技超導熱複合金構造 以高科技開發的五層不鏽鋼鍋具採用優質不鏽鋼 一體成型，快速導熱/高儲熱性保留食物原味，營養不流失， 不鏽鋼材質衛生好清洗。 透過哪些方式順利取得與運用這些資源?(續Q4.) 創造雙贏模式 結論 目前膳魔師已成爲全世界最大專業高真空不銹鋼家庭用品系列製造及銷售集團。年銷售量獨佔全球的30%以上，雄居世界第一。 膳魔師 ― 產量最多、質量至高、始終堅持最高質量産品的開發與製造。 今時今日，膳魔師是世界上最高